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年，人工成本几乎是行业水平的2倍数，更别说智能化，连ERP系统都还是最初自主研发那套。
夏星隐约感觉不是后来的制造副总比不上雷正天，相反可能正是雷正天一直守着这么个严重老化的工厂，只有他的存在才会影响到董事长变革的脚步。老头这次给她的考验大了，他自己不好意思和自己的三叔正面刚就派她这么个新兵蛋子过来，想来是以为夏星初出牛犊不怕虎，想让她先在这里点火。
几个星期过后夏星对第六事业部的现状、资源已经基本了解，韬光养晦也该结束了。晨会还是和往常一样很多问题争执不下，按照以往夏星肯定是和事佬和稀泥，但今天她却开始做决策了。
张皓提出购买自动化设备一如既往遭到反对，夏星看了设备清单，也不赞同，张皓太急于求成，即使第六事业部全体通过，集团也肯定不会同意这样采购设备。
“现在事业部的订单产品多是消费类产品，而且订单也不饱和，现有设备完全足以满足生产，这么大批量的设备采购是不是风险太大。”雷明辅说到。
“足以满足生产的结果就是我们的人工成本、水电成本严重高于同行，同样的订单价格我们的盈利远远低于同行，稍微出点意外就可能亏损。即使现在还能满足生产，但面对产品升级该怎么办？夏总，您说呢？”张皓反驳，一下子，大家都把目光投向夏星。
“两位说的都有道理。张总的自动化构思对第六事业部来说我个人也认为不太现实，第六事业部建厂快二十年了，仅工厂布局就决定了它不可能短期实现全自动，但张总自动化的意识我赞同，第六事业部不能再维持现状了。雷总说的也没错，在现有产品结构、盈利能力的前提下贸然革新是有很大风险。结合两位的意见，其实我们能不能选一个较为折中的办法，我们搞分段自动化、虚拟连线。”
这应该是夏星几个星期以来第一次在会议上表达自己的立场，而且说得聪明、漂亮、井井有条。参会人员意识到夏星也许并没有看起来那么简单，前段时间毫无顾忌唐突过夏星的人，心里顿时有点虚。
“那您说说，我们怎么分段自动化，虚拟连线。”
“刚好，这段时间我写了一个方案，小严你去我办公室把我电脑拿过来连投影。”
“原来夏总也没闲着，是早有准备，那就看看吧。”
“是啊，看了前几个月的财务报表，心里也没底。
好，接下来由我为大家讲解这个方案。第一步分段自动化，结合产品工序、厂房设置、现有设备等通过工序搬迁、设备改造尽可能低成本实现设备连线。分段自动化改造完成后，单个工序变为生产工段，无法连接的工段实施虚拟连线，第四事业应该分成4条生产线比较合适，分线后对每条产线进行定义，如：急件、样品、研发生产线；消费类产品线、中高端产线等，评估设置每条产线的流速流量，生产时节拍保持一致，减少产品在产线的滞留。
具体执行方案在这里，我大致讲一下………………总体就是这样，会后会发到各位的邮箱，工序连线我画的图纸比较粗糙只是初步设想，还需要工艺、设备、基建各部门验证细化。”
