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回到公司后,在编辑室打开电脑。
因工作是通过电脑内网群私信交流。
只见许昌在群里几乎为“王”,一会儿发号施令叫徐芬雪到他办公室,一会儿叫蔡雯到他办公室。
以前一般有什么工作都是在群里通知的,私下里喊到办公室,并且越过田露编辑助理,事有蹊跷,难道得知之前她不在办公室,以这种方式故意宣告:工作室没有她照样运转,她田露无足轻重,可有可无;或者挑战她作为分部“老二”身份在员工心中的低微权威?
大概是许昌对田露外出不打报告的“惩戒”,以儆效尤。
谁不给他做头儿的尊重,谁就得“吃亏”。
这才是领导艺术的“高超”学问啦。
田露浅韵职场规则嫩着哩,还自以为是在许昌眼皮底下做点小动作神不知鬼不觉。以为不打报告去向,许昌就不会知晓了。
打这以后,只要当田露不在编辑室,没打报告私自外出,许昌就会在群里“闹”得欢腾。
比如,不是借机在群里督办工作,就是把相关核心员工喊到办公室私聊工作事宜,不像之前事事和有名无实的“二把手”田露商量。
田露倒不是仇视这种“不被当回事”的行为,反而领悟到是一种领导艺术,让她不由自主的在往后的工作里,对许昌更服帖、服从,更加听话和卖命,对他本人或对他滋掌的权利产生一种莫名的敬畏。
田露算是领教到了许昌管理上的“辣汤辣水”,上班时间,如要外出,必须得报告,否则自然有制服的手段来了。
比如,许昌树立自己管理权威还有一个办法,就是在员工面前对田露批评是分分钟的事情。
本就让员工不怎么瞧得上的田露,经许昌大众广庭下训斥,让员工背后被田露窃窃私语,更加把田露不当一回事。
田露在工作中越来越被动了,很多事情摊派不下去,只得亲历亲为,加班加点。
职场上的经历,让田露从细微之处对工作、对人和事有了新的解读。
许昌之所以消弱她二把手的威信,只能说是田露咎由自取,工作方法不当,连出去哪里都不报告给他,没尊重许昌,许昌也自然不会尊重田露。
从小事说明,田露的领导力自然嫩了点。
这不,交给孙正勇完成的三笔事,到现在才慢吞吞上交初稿。
田露不顾情面地训了:“怎么这么久了才交过来?”
交过来的孙正勇辛苦草拟了一份职责分工、绩效打分和制度,田露不但没意识到要肯定,反而去训他,弄得一向老实做人、脚踏实地做事的孙正勇心情极坏,生出怨气。
徐芬雪听见编辑室传来田露对孙正勇的批评,擅自发表观点:“这个编辑助理,太嚣张了,动不动就去训员工,她自己是什么东西,不瞧瞧自己什么身份,老随意训人,真是叫人不待见。”
如果徐芬雪的这些话被田露知晓,不知会不会气得半死。
田露拿着孙正勇报的材料,翻了几下,让他先回工作间,有几处地方的表述她来改和完善。
田露事做得多,不讲情面,劈头盖脸的批评人,令其他员工心里“骂骂喋喋”,给田露日后不良的人际关系埋下了隐患。
万事皆有因果,田露幽幽叹气。
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