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成立集团监察部门的同时，杨飞也在如火如荼的进行集团机构改革和重组。
杨飞将在全国设立三个总部。
一个是在南方省，那是杨飞的大本营，有美丽日化厂的总厂，有制衣厂，有南方商会的南北两家大市场，还有收购的几家小工厂。
第二个就是在尚海，这里是经济和金融的中心，公司的业务，也有很多在这边，中华牙膏厂，美芳厂、蜂花厂、百雀羚厂等。
第三个当然是在北金，那里是政治文化的中心，杨飞在高新区也有工厂，还有清大创业社的产业基地在那边。
三大总部，为总部职能部门，属于总部直管单位，协同办公，分管整个美丽集团的事务。
同时，杨飞将对集团的业务进行分类整合，形成几大板块。
集团以日化为主，手机和文娱产业为辅。
美丽集团下面，将分设日化集团、化妆品集团、家化集团、医药集团、华艺集团、爱多集团、农林集团、美丽商场、运输公司、海外事业部等子集团。
每个子集团，将设立CEO，CEO在总部设立独立办公室，负责旗下所管业务，总部和分部两头办公。
随之而来的，是人事的大调整。
魏新源升为日化集团CEO。
朱仲南调任化妆品集团CEO。
嵇少康出任医药集团CEO。
谢桂燕调整为农林集团CEO。
韩依依负责家化集团。
胡志彪负责爱多集团。
古田从花城调到总部，负责美丽商场运营事务。
老砚从美国调回来，负责海外事业部。
华艺公司现任经理，杨飞对他不是很满意，没有做调整，一时间找不到合适的人选，CEO暂时空缺。
阮玉玲因为个人原因，辞职到英国陪伴儿孙去了，不再在美丽集团担任职务。
这一番大调整，美丽集团完成了从发散性管理向集团化管理的转变。
以前集团所有的一切事务，都以杨飞的个人意志为主，大小事情他一言而决。
现在改组后，杨飞的个人权威当然还是最大的，但各个CEO都在总部，大家有事可以随时商量和讨论，众人的意见、公司的规章制度也会成为决策的重要依据。
成为海外事业部以后，海外的所有业务，全部由老砚统一管理。
金大宝本就是个老板，和杨飞合作后，他也是个股东，算不上管理人员。
他在总部也有自己的办公室，回国以后，金大宝和杨飞的联系更密切了，他看到杨飞赚钱能力这么强，有意把制衣厂并入美丽家化集团，自己只当一个甩手董事拿分红就好了。
杨飞听了他的提议后，并没有马上表态。
金大宝见杨飞不说话，便急了，觉得杨飞现在是大老板了，瞧不起制衣厂这个小工厂了。
杨飞笑着摆了摆手，请他稍安勿躁。
金大宝在非洲待了这么久，身材好不容易苗条了一点，回国后迅速又恢复了原样，圆滚滚的，跟个球一样。
他努力瞪大细眯眼，以表达自己的不满：“我也不赚你的钱，制衣厂值多少钱，你就给我多少钱好了。而且这个钱我也不提走，只当成股份，投在你的公司，该分多少红给我，不论多少，我拿着就是了。这也不可以？”
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