现代生活中，要喝茶，但是水没烧，水壶茶壶茶杯没有洗，茶叶也要去大厅里面拿，怎么办？
洗水壶、茶壶、茶杯各需要一分钟，拿茶叶需要一分钟，烧水需要十分钟，要喝茶，总共需要多少时间？
做这个事情，大多数人不用特别说明，都能安排的很好，时间也大都不会浪费。
因为就算不懂的什么数学的高深理论，生活当中的经验足够支持解决这样的问题了。
但是——
如果叫一个十岁的小孩，从来没有这方面经验的人来做这个同样的事情呢？他还会做的井然有序，不浪费时间和步骤么？
或者更复杂一些，要让一百个人喝上茶，而烧水的炉火只有二十个，只容许二十个人同时烧水；领用水壶、茶壶、茶杯的地方只有四个，每一个人领用一套需要用时要半分钟；领用茶叶的地方只有两处，每个人领用一包茶叶需要10秒……
然后当第一百个人喝到茶的时候，总共需要用时多少？
迁都的事情就好比将这个一百个人喝茶的事件放大一万倍……
皇室、百官、军队、百姓，每一种人都不同，牵扯的物资也不一样，况且数量也是庞大无比，复杂程度可想而知。
那么如何才能更有效率的进行安排整个的流程，让每个层级的人员在进行迁徙的时候能够最大的获取应有的资源，充分的利用时间，使得全部的环节都能够完全的运转起来？
这就牵扯到了组织行为学和基础统筹学……
听起来似乎很高深，但是实际上就是数学理论的高级运用。
斐潜在后世是公司办公室中的资深老油条，对于资源调配、人员配置等等拆东墙补西墙的事情纯熟无比，而且公司每一次的全员启动会、年末的公司年会、表彰大会等等会议，少则几百人，多则几千人，所有的会场布置，行程安排，车辆调度，吃饭住宿全部都要考虑周到，其中一个环节出了问题就都是大问题……
所以，斐潜献上的纸张，上面的内容就是对于汉代皇室迁都的整体规划行程安排。
从洛阳到长安大概是八百里的距离，而一般性的行军行程约为四十里到六十里之间，也就是说如果从洛阳到长安，需要走十五天左右的时间。
斐潜也没办准确的知道汉代皇宫里面究竟有多少的宫女、太监，这些数据只有在少府调出文册之后才能统计得出来。因此斐潜只是大概的用一个约数来进行计算，反正在汉代要是真的搞出什么小数点之类的东西，反倒是让人无所适从，更加的看不懂。
为什么普通人在搬家的时候会觉得烦躁不安，因为要统计打包的东西太多了，零碎无章，平日里面用的一些原本井井有条的东西就会像乱草一样的冒出来，让人不胜其烦。
斐潜此时呈现给李儒的就是这样的一份分门别类的统计，分成人、物两大部分。人员篇是包括皇帝在内的各类人员的数目以及用度，而物品篇则是按照衣食住行四个部分进行单列，囊括了从洛阳出发到长安期间，皇室在衣物、饮食、起居、仪仗等等方面的物品……
当然，这些项目因为纸张篇幅的限制，斐潜不可能写的很详细，只是写出了一些大概的分类出来，最关键的是占据了半张纸张篇幅的一个流程图，也叫做进度表。
从洛阳到长安，以每一天为节点，到达的地点，所需的人员物资，还有各地配合提供的粮草等等都有注明……
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