“耍花枪”——这可能才是跨界营销的原罪。
不幸的是，韩奇一直是跨界营销这块的专家，他的任务，就是把花枪耍的更漂亮，看起来更炫——却不是更值，更卖货。
毕竟，真正的好营销，有时候跟卖货的诉求恰恰是背道而驰的，如果一心想着卖货，做的行为会变形，用户不买账，行业不认可，营销人自己也过不了自己这关。
这些小九九，只到韩奇这个层面，到了辉哥、白哥、赵总这些人眼里，一切都是生意。
只要不给公司创造价值，再好的东西，也没有意义。
毕竟，大家是经营公司，不是做慈善，也不是营销大学，给行业攒案例。
这些，是韩奇操盘木瓜台项目时，面对的困惑之一。
即使他想尽办法提升费效比，增加曝光度，让回收的数据更加好看，但三个月或半年来看，如果品牌指数提升有限，对应销售没有提升，那么他的那些数据，也只是驴屎蛋外面的金光面。
不过，短期内来看，对于辉哥来说，韩奇通过内容策划，和二次传播，将木瓜台的合作放大，将内容进行更广和跨界出圈的传播，就等于是帮着部门，放大了整个合作的效果。
辉哥是个冒险家，从他入职以来，已经谈了不少合作，有大有小。对公司来说，有新的资源和项目进来，自然是好事，但如果资源本身不是行业最优的，项目传播效果不达标，则可能会“做得多错的多”，这样的话对胡光辉来说，简直就是“偷鸡不成蚀把米”——白辛苦啦。
毕竟，对于华威公司来说，一个合作如果无声无息的开始，那么，他们肯定不会让这个项目就这么无声无息的结束。
要么，让它火爆，要么，有些人就要遭殃。
