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10大势已定
Lazada的事，公司同意了，但加了一个条件，必须是总部与总部签合同，包括全年的承诺出货量，及双方的资源投入比例，互为独家排他（活动期间主推资源）。
这笔大单保底，博哥对印尼的业务开局，有了一些信心。
终于，他的时间要花在营销上了。
为了面对当地头部媒体的面对面专访，他特意让萧山去雅加达的顶级商场，买了两套西装，一套休闲一些，面对媒体；一套正式一些，后面开发布会的时候亮相穿。
穿上西装之后，博哥瞬间严肃起来，整个人的气质，从此前的匪气，变成了创业老板的豪气。一眼望上去，还有点像玻璃大王，就是那种白手起家，然后在细分领域做到老大的风格。
“怎么样，韩奇，这样接受采访还行吗？”
“可以了，博哥，像个创始人。”
“哪是像，对吧，在印尼，咱们就是创始人，你也是，mKt领域的开山鼻祖了属于。”
“过奖了博哥，我们只是打工的。”
韩奇也忙了起来，来印尼这两周里，一直在配合着销售和电商，营销的事仅在媒体沟通和新媒体发布上有进展。发布会场地、专访媒体、电商营销对接，都还没有落地。
Arun也忙起来，但是看着他忙不迭的介绍各种活动供应商，韩奇还是自发的警觉起来。毕竟，入职以来，公司每天都有“锒铛入狱”的警示邮件，案例看多了之后，他已经学会了其中的弯弯绕。
营销类的案件，一般就是几类，供应商是老同事、过去的朋友、甚至老家的发小，因为关系在，不好拒绝，合作之后，没多久开始请吃饭、送东西，最后是给钱、留回扣，然后操纵项目，几方关系长期绑定，直到东窗事发。
还有一类，是在其位者自己想搞钱，于是设局找目标，暗示自己可以搞定上上下下，于是谈好分配关系，立项申请预算，走正规招标流程，但是在标的细节上，针对性的设置一些门槛条款。
最后就是行业内常见的，陌生资源找过来，先晓之以理，再动之以情，最后以“过了这村就没这店”的口径，将一个非必须的资源推进来，公司付款之后，再后返。
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