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1整合与被整合
娱乐营销被整合之后，变得很拧巴。中国区的业务，核心包括跨界资源、品牌合作、旗舰机整合营销，虽然归属于娱乐营销，但是pr也在找媒体资源，媒体会给到一些跨界的合作，甚至拉通其他公司，搞一下大跨界的策划；social本身有日常工作，也有节点策划，在节点时间，也会去找一些第三方合作。
于是，看起来是娱乐营销的活，其实大家都能干。
再加上这段过渡期，似乎人人都在抢活，且抢到就直接上马了。
而娱乐营销归入媒介之后，媒介本身还有不少现有资源，再加上供应商的渠道，使得娱乐营销越来越成为一个附属模块。自己主导立项的，很难拿到预算，与媒介搭伙的，则可以快速通过——但在其中，娱乐资源的合作属于一个小模块，媒介投放才是主力。
海哥人还没正式回归，但业务已经在他的意见之下，逐步展开。
从海哥的规划来看，部门还会逐渐细化，下面的模块走专业范路线，大概率不会再回到之前涛子哥那个状态——一个人管理一两百人，多个模块混在一块。
海哥想要的局面，应该是下面有十几个小主管，没有谁一家独大，大家把自己手头的专业活做好，向中国区负责。
而海哥则可以管理这些小主管，把核心业务抓在手里，防止局面失控，也防止出现之前那种局面——一些主管因为流程问题，被人抓了小辫子，不得不黯然退出。
目前的局面是pr侧，在涛子哥走了之后，是李影在主持局面，她的专业度足够，也不抢功，正适合配合海哥统筹工作；产品营销则新换了亚姐，她是之前产品营销的老人，也在研发做过，人聪明，又持大体，可以胜任这个位置；媒介和娱乐营销，则是韩俊义管辖，作为行业专家，他的口碑不错，人也谦逊，不会出现“拥兵自重”的情况。
其他几个部门，海哥也一一安排，逐渐把局面布置好了。
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