比如原时空在2014年，YouTube营收约为40亿美元，高于2013年的30亿美元，但尽管那时候YouTube为谷歌贡献了大约6%的营收，但YouTube在盈利方面毫无建树。
YouTube向内容创作者支付费用，而且采购网络设备，扣除这些费用，YouTube基本只能维持收支平衡。
以IC资本的资金实力，倒也不是不能一直“养着”YouTube，但这样除了能令YouTube的估值越来越高之外，并没有什么明显的收益――除非他们最终还是要出售YouTube。
而Woaw则不同，他们同YouTube相结合，具有协同效应，不但社交+视频，能够完善其业态，增加护城河宽度，而且YouTube也能够利用Woaw强大的广告投放，增加其收益。
另外，IC资本同时也能将在YouTube上的投资，转为Woaw的股票，在逐渐减持之后，所获得的现金，在次贷危机之后抄底。
……
“很荣幸再次见到您，公爵殿下。”
“真的没有想到在这里见到你，博罗梅奥小姐，对了，现在是在假期之中，是吧。”
在意大利，巴伦偶遇了博罗梅奥家的小女儿碧翠丝博罗梅奥。
这是在古琦-爱马仕集团刚刚收购了意大利著名的顶奢制鞋品牌布鲁玛妮之后，巴伦来到这里的时候，在意大利的北部城市波隆那遇到了碧翠丝。
说起布鲁玛妮，这是一个创立于1936年的悠久品牌，BrunoMagli始终认为鞋是一种行走的艺术品，在设计方面亦以自然艺术为主，强调舒适和优雅并存，每双鞋均采用高档材质，由专业工匠纯手工打造而成。
凭借其出色设计，优雅款式、卓绝精湛的制鞋工艺、奢华上乘的舒适质地，BrunoMagli迅速成为意大利制鞋业的主要竞争者之一，深受欧美名媛贵族喜爱。
到了1968年，第二代Magli家族使品牌成功晋级占据领袖地位的意大利奢侈品牌。
经过长期的发展如今BrunoMagli品牌遍布全球，在高岛屋，梅西百货，萨克斯第五大道精品百货，罗德与泰勒百货等国际高端百货公司鞋类品牌中独树一帜，被世人尊崇为“世界上最好的鞋”。
布鲁玛妮一直以来都是典型的意大利家族式企业，直到2001年12月，一个专门投资意大利生活方式的基金公司Opera与Magli家族签订合约，正式接管公司。
目前在亚洲，布鲁玛妮还在倭国的东京拥有分公司。
在古琦-爱马仕集团从Opera基金以及Magli家族手中收购了布鲁玛妮的全部股份之后，一些Magli家族的成员依然会留在公司中，在布鲁玛妮延续经典的意大利手工制鞋标准。
“是的，我是来这里游玩的，事实上，这里的波隆那大学也曾经是我希望就读的学校呢……”
“你……自己过来游玩？”
听到碧翠丝的回答，巴伦奇怪的问道。
“呃，事实上，我是跟几个朋友一起过来的，刚刚看到一家不错的小吃店，刚出来就见到你了……”
