于中国一水相隔，和东都市近乎是隔海相望，面对中国这么大的市场农心眼馋的很，但是农心做事一直很谨慎，他们实现做了一个市场调查。
他们调查的时间节点那时候正好是熊师傅还没有投入市场之前的一个时间节点，当时他们给公司的报告是，中国境内方便面品牌复杂繁多未有形成具有品牌效应的产品。
接着就是隔了一个月后给公司打的报告是，一款新型产品席卷了北方大型城市，一货难求。
到了年底的报告就是，北方县级以上具有消费能力城市大多数已经被该产品占据。农心不信邪的销售了一批产品，去年的时候还好一点能卖出去一点。
到了今年那干脆就是请求战术指导了，这生
意做不下去，这市场调查没法做了，一年南下北方，今年更是席卷了整个南方，哪有这么玩的。
农心的后期更是派去了家族了一个较为优秀的年轻人去国内详细看一看，不看不知道一看吓一跳。
从出厂到销售终端，这家企业已经形成了一个完美的闭环，销售网络在一天天的构建中一天天的要趋于完美。
这人给起兮实业做了个设想，如果当这副网成为完全体的时候会是一个什么样的场景，脑补以后得出的答案是完美的掌握渠道别说是卖方便面了卖什么都能赚钱。最主要的他打听到，这家企业的掌舵者还是一个不满二十岁的年轻人。
后来在一次年轻人的圈子聚会的时候这个说道：以后诸位进军中国商场的时候有一个人也许会成为在座给位的所有敌人或者合作人。这评价真的很高，在场的都是什么人那是各家大企业的接班人或者是未来的重要管理人，一个个心高气傲的很，这么说肯定是不服气的。
农心的那位也不生气只说了一句话：当一个人掌握了大半个中国以后可能是全中国的销售渠道的时候你们怕不怕。
实体经济年代，这意味着什么太重要了，除了高科技、重工这些东西很少有不需要销售渠道的，渠道为王真不是说说算了。最简单的一个例子，非常可乐要发行一款新型饮料，我做完广告后反应好，从我的厂家直接就会出货发往各地的销售终端和经销商和销售公司，终端店直接上架，经销商会迅速把货铺下去，从我发布广告到物品上架需要的时间非常短。
如果你没有销售渠道，那你就有的受了，跑到一个城市，一家一家的跑市场，有时候你得带着货吧，存放的费用又是一笔钱。
或者说你能像当初的秦雄一样能让广告直接把产品带火，但是那样你只是产品火了，赚钱了销售渠道并不掌握在自己手里。
