健力宝就是这样，1984年，在李金伟的精心推动和中国奥运代表团的破金表现下，“中国魔水”健力宝横空出世，一夜成名，当年销售额为345万元，第二年就飞蹿到1650万元，再一年达到1。3亿元。1997年，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项均排名中国饮料行业第一，健力宝集团年销售额超过50亿元。这一年，是健力宝的高峰，也成为了李金伟的人生制高点。但是也就是这一年后健力宝陷入了内斗李金伟和三水政府方面关系的交恶也逐渐开始显露最终毁掉了健力宝这个品牌。
在现在零售饮料行业李金伟的健力宝是当之无愧的霸主级别，谁也不行，哪怕是两可乐水淹七军也撼动不了健力宝的地位。两可乐水淹七军后国产饮料行业着实低迷了一阵时间，但是随后原时空的非常可乐异军突起对两可乐发起了挑战，在1998年的时候，非常可乐又迎来了一位友军那就是汾煌可乐。
1986年，汾煌创办于粤省朝州，掌舵人是年轻有为的林顺河。汾煌在1998年前一直以生产小食品为主，包括凉果、棒棒冰、泡泡糖等，也有方便面、矿泉水、花生牛奶等食品饮料，年产值在3~5亿元左右徘徊。
1998年，汾煌迎来转折点——在两乐强势、非常可乐崛起背景下，杀入碳酸饮料市场。汾煌首先在顺德找到代工企业开始生产汾煌可乐，几个月后开始引进半自动和全自动的生产线。两年间先后建起的生产线在潮安有2条，蓉城5条，津门1条
。
汾煌可乐开拓市场的方法就一个打广告，往死里打广告，汾煌可乐一问世，汾煌随即花800万港币请来著名影星成龙担当形象代言人，其品牌广告在央视一炮打响，汾煌可乐迅速蹿红，“汾煌可乐，大家齐欢乐”的广告语响彻大江南北。1998年，汾煌可乐仅电视广告就打了1。5亿元，约占当年饮料广告费用的23%，超过可口可乐广告近6%。当年，汾湟投入200万元，在春季蓉城糖烟酒会上用长38米、高18米、宽6米的“亚洲第一龙船———汾煌号”推广品牌。仿佛在一夜之间，汾煌可乐与同年进入市场的非常可乐，成为国内叫板洋可乐最“牛气”的两个代表。鼎盛时期，汾煌可乐跻身国内可乐四强，以8%的市场份额跟在可口可乐、百事可乐和非常可乐之后。
但是在这其中也是暴露了非常大的问题，那就是汾煌可乐在广告投入上太多了，在市场推进过程中，汾煌可乐基本上采用的是“单打一”的市场策略，即单纯依靠广告炸开市场。汾煌可乐过于迷信和依赖广告，而这期间汾煌一年的纯利润也不过1亿多元，换言之，整个汾煌的利润几乎都用来打了广告。
在广告带动销量的同时，汾煌可乐软件能力跟不上了，销售渠道建设不够完善，管理团队跟不上去，糟糕的营销网络还导致相当大一部分销售款无法收回。再加上假冒伪劣产品和竞争者的打压，家底不厚实的汾煌可乐也只是昙花一现。可以说在90年代的时候不少企业是有机会阻挡两可乐对市场的冲击的，但是大多数都因为这样和那样的原因被干掉了，这不得不说是民族饮料行业的一种遗憾，最起码在现在的92年里洋可乐在中国并没有太大的市场，百事可乐收编了旭日升其实也是打的曲线救市场的策略，剑走偏锋，假如不是旭日升的话估计百事可乐这一次还真会有意外的收获。
