第七七四章 双响炮

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第七七四章 双响炮

可以说当时霍华德的一系列举动拯救了索尼也盘活了当时的索尼甚至人 给索尼带来了一小段的高光时刻，以内容拯救技术”是霍华德。斯金格拯救索尼的主要策略，以索尼在2006年推出的蓝光DVD为例，斯金格认为推广蓝光技术最佳的工具就是电影，“好看的电影才是人们使用容量大、解析度高的蓝光DVD的首要原因。”

在产品方面，斯金格强调推出产品的适时性。自他上任以来，索尼先后推出了Bravia高清电视(2005年)、PS3游戏机(2006年)、PSP2000(2007年)等。其中，Bravia高清电视一经推出便大受欢迎，使索尼成功地夺回了被夏普抢走的高清电视市场老大位置。而PS3虽然依然无法与微软的Xbox及Xbox360匹敌，但已经在游戏数量、画质等方面已赶上或超越了同城对手――任天堂的Wii，而且，PS3使用的是蓝光DVD，在发展了游戏机市场的同时也扩展了自己的DVD市场。PSP2000则击败了任天堂的NDS，在掌上游戏机市场上占据了主导地位。

在不断推出新产品的同时，斯金格也更加强调“内容拯救技术”的策略:登陆PS3的游戏数量比PS2要多得多，而诸如《生化危机》、《鬼泣》等系列游戏更是将PS3和Xbox360一起列为最主要的游戏发布平台。而在PSP2000发布时，正是斯金格担任发行总监的《蜘蛛侠3》在全球热映的时候。索尼非常适时地推出了以蜘蛛侠为主题的PSP游戏机，受到了全世界蜘蛛侠迷的极大追捧。  游戏和电影的完美结合体现在了蜘蛛侠身上，也让蜘蛛侠的亲生父母漫威吃了无数的飞醋。

本来在霍华德准备带领索尼进一步恢复往日辉煌的时候，索尼魔咒又来了，斯金格的“内容拯救技术”策略终于开

花结果，而那些曾质疑没有技术背景的斯金格的能力的日本媒体们也开始称呼他为“索尼的救世主”。2007年年底，斯金格在索尼的年度会议上骄傲地宣布:“索尼重回正轨了！” 2007-2008财年(2007年4月1日至2008年3月31日)，索尼的总销售收入达到8。87万亿日元，同比增长6。9%，营业利润达到了3745亿日元，同比增长421。9%，净利润则达到了3694亿日元，增长192。4%;其中，电子产品的销售收入达6。61万亿日元，同比增长8。9%，营业利润则达3560亿日元，同比增长121。8%。  这份答卷无论谁来评分都应该是一个满分或者接近满分，而盛田绍夫和井深大的棺材板似乎也可以压的住了。

但是随后的种种似乎印证了一个道理，不完美的掌权那么再好的业绩都是浮云，而且时也命也运也，霍华德还巧不巧的赶上了08年的金融危机。斯金格主张变革，改变出井时代重数字内容轻电子的战略，同时强调削减成本战略是成功而且还取得了短期的辉煌。但是，斯金格的改革主张在索尼僵化的体制和内部斗争面前未见最终成效。

在霍华德接手索尼的时候，其实索尼内部还有一位大佬就是元老级的中钵良治，当时霍华德的职位是董事长兼CEO，而生产战略部部长中钵良治担任公司总裁。

这就为后来的内斗埋下了隐患，改革家总是会面临守旧派的阻拦的总之索尼的魔咒在霍华德身上也完美的实现了，带领索尼走向短期巅峰的霍华德最后也下台了。