老者讲到这，我突然意识到这简直就是个定律！
现今社会，虽然我毕业就进入了这个坑爹的组织，但是社会上有太多的企业，太多的例子了。
有些人被吹捧为神，因为他会画大饼，不讲实际情况，一味的为自己身上贴金，而企业主昏庸无能好大喜功，偏偏喜欢扶持这种中层，最终导致企业覆灭。
在我毕业之前还流行着一个三个和尚的故事：
从前有一个寺庙，庙里有两个和尚，每天都挑水上山。
突然有一天，一个和尚病了，另一个和尚为了照顾他无暇挑水，于是找到主持，希望主持可以代为照顾或者是去挑水。
但是主持身为管理人员，而且年事已高，照顾也照顾不到，挑水也更别想了，于是从外面招聘了一个‘专家’。
这个专家拥有很多典型的例子，他曾经如何把一座座寺庙打造的兵强马壮香火旺盛云云。
于是主持聘用了他。
他来的第一天定义寺庙问题为‘没水吃问题’
于是他首先成立了综合办公室、挑水管理部并且新招了两个和尚。
三个和尚都积极挑水，没水吃问题解决了。
过了不到一周，主持发现，三个和尚整天忙于挑水，没有时间念经，主持也发现了该寺主业淡化、犯了方向性错误。
于是又咨询这位专家。
这位专家招来了一名政工书记，成立政工部、念经管理部，这样念经和挑水问题得到了平衡。
又过了一段时间，主持发现由于寺庙人员的增加，财务管理混乱、安全意识淡薄、生活后勤问题突出。
挑水的和尚老埋怨工作量太大，经‘专家’与政工书记研究，决定成立财务部、HSE管理部、人力资源部，定岗定编，从全国寺庙选聘和尚，主要从事念经工作；
并从社会招募劳务派遣和尚，主要从事挑水工作，领导层、管理层和操作层的问题得到了解决。
但好景不长，由于寺庙人员多，管理不到位，工作不均，主持和政工书记天天忙得不可开交，主持和专家一商量，决定成立企业管理部，规范工作流程、制定绩效考核办法。
最终，寺庙在专家的指点下，从三个和尚变成了两千多个和尚。
挑水的有三个和尚，其他都是职能部门。
有一天，挑水的和尚全都累死了，其他的和尚全都渴死了。
主持因为管理不善被总寺开除。
而这位专家的经历上，又由他自己浓墨重彩的写上了一处事迹。
没错，这位‘专家’去过的寺庙，无一例外全都黄了。
而此时，另一个寺庙又听说了这位‘专家’的事迹，诚意聘请。
这就是企业，势力，乃至国家的一个死循环。
感悟到这个历史进程的魔力之后，我急忙拉回自己的思绪，问到：“前辈，那后来呢？”
老者捋着胡须说道：“势力合并，也不能完全说南方势力的人就全是废物，还有一部分刚毅果敢之人，也就是之前一直默默无闻风险的人，不能容忍势力被灭的屈辱，引爆了南方势力的资源库，这种资源一旦引爆会产生强大的爆炸能量。
随后地球生态被毁，幸存下来的人，收集了所有能收集的能源，去往了其他可以生存的地方。
此时舛普恍然大悟说到：”我们的家族，就是您说的北方势力！但是现在，也像之前一样，形成了四大家族。同样的历史进程又开始循环了！“
老者听闻此事，感叹着说到：”世事无常，天道轮回，有些规则和设定是无力回天的！“
”是啊，可能这就是叶落归根，九九归一的最大循环吧！“莫桑也感叹道。
