不过嘛，没有对比就没有伤害。
人家发行一部抵得上你发行好几年辛苦劳累的选片还不一定能赚到多少利润，该有多么难受。
按照萤火虫跟华纳谈妥的百分之10固定票房抽成，以及宣传费用双方平摊，华纳这三天就能拿回600多万（不是总票房，是扣除院线之后的发行、制片分账）。
好吧，对比支出，华纳肯定没回本，但按照这个趋势，回本很难吗？
就先不说线下以及版权周边，光凭票房以及海外市场，盈利过2500万都是简单的。
这是一场双赢，华纳合理的投入资源，收获足够的利润，萤火虫没有这般市场发行能力，借助华纳释放票房潜力，也收获足够的利润。
至于，什么亏了，什么赚了的，都是各取所需，谁让六大已经垄断了最大的宣传市场以及排片份额，他们的背后从来不是一家制片厂。
比如，美国各大电视网和地区电视台都有六大的影子，就算拿钱，都不一定能买到黄金的投放广告位。
而他们自己，那就是内部价了。
这也是华纳心安理得的抽取百分之10的固定票房抽成，而且百分之10并不多，可以说因为萤火虫的项目都很能盈利，算是拉拢的一部分，他们最高的，抽那些小制片厂都是往30，35的分成方案喊，基本不给那些小制片厂票房上面的利润空间，想赚钱，就去运作线下。
霸道吗？
商家的货很好卖，平台就让步，平台太牛逼，商家就让步，此种道理，电商和销售都是类似的，归根结底，还是看自身的筹码够不够上牌桌玩耍。
与此同时，同样是伯班克地区的华纳兄弟影业大楼，一众高管也在会议室里讨论着《湖中水怪》的优秀成绩。
其中，一位发行部的高管挥舞着手中的票房报表有些高兴的汇报道：“上座率一直维持在8成左右，且观众口碑很好，预计下周影片不会跌幅太多，大体还是保持着整体热卖的趋势。这方面，需要尽快的把成绩宣扬出去，再度炒热声势吸引还在旁观的路人影迷。”
宣传部的人紧接着站起说道：“已经继续投入了800万美金，报刊杂志们也预留了娱乐头版，随时可以启动第二轮的宣传。”
“嗯，保持这种资源的投入，不过再等一周，就需要先期宣传咱们自己的项目《哈利波特与火焰杯》，记得错开分布。”
会议结束后，巴里-梅耶再次拿起北美市场的票房报表，一行行扫了下去。
第一名：《湖中水怪》，1.0142亿；
第二名：《鸡仔总动员》，3200万；
第三名：《勇敢者游戏2》，1675万。
......
动画电影就是能在电影市场独占一席，无论真人电影多么卖座，亚军的《鸡仔总动员》的次周票房也只比上一周下滑了百分之20，而3200万也几乎是4到10名的成绩总和，也难怪迪士尼志得意满，声称要在《哈利波特4》上映前以及《湖中水怪》的压迫中，依旧履行既定目标赚够9000万。
事实上，迪斯尼并没有夸大预期，截止到这个周末，《鸡仔总动员》的北美总票房已经超过了8000万，以现在的势头，9000万真的是个小目标。
而报表的最后，也是市场部的总结。
从整体大盘情况来看，《鸡仔总动员》作为迪士尼历史上自主制作卖得第二好的影片，仅次于《狮子王》，对观众的受众区分太过突出，导致11月前半段的票房总量对比去年是下滑的，而且总额是下降了百分之10，观影人次下降了百分之8，而等到后半段的《湖中水怪》一上映，迅速就将大量不看动画电影的观众拉回影院，因此非但最后没有下滑，对比去年同时段，市场总额还提升了百分之3。
其实，华纳内部早就明白以现在民众更多的娱乐方式，对比九十年代，虽然影院数量是在增长，制片数量是在增长，市场大盘逐年增长，但上升幅度完全不高。
且观影人次也并没有比九十年代高出多少，竞争程度却是更激烈了。
以前，一部卖座电影放映个二三个月是正常，现在放映个一个多月院线数量就缩减的不像话。
或者说，以前大家的娱乐方式单一，更愿意去电影院看电影，而现在，游戏、电视、自媒体等新兴力量严重分散了观众的注意力。
看不看电影，不是最常选择的精神满足的手段。
换言之，电影的制作压力更大了。
