那在已经有了前人实证的经验下，莱曼和陀螺这一版的电影比之前世那部，虽大体上的套路没变，维系了虫洞怪兽和猎人机甲的设定，但在细节和铺垫处，变化多多。
比如，传奇影业是误打误撞，为了发展己方的制作业务，不想完全仰赖华纳（其实是华纳的拼盘投资太坑，跟他们预想的差太多，尽帮华纳踩雷去了），所以挑中了这个题材，且根本没想过会在美方市场遇冷，不靠亚洲地区项目玩不下去，策略本身就偏离轨道的话；
萤火虫在莱曼的带领下，可是明确了市场方向，且瞄准了题材受众。
第二，原《环太平洋》系列的连接程度太弱，第二部真要说的话，跟第一部有几分关系？直接是套了个名字重组了；
而在莱曼的设想里，虫洞怪兽和机甲的世界观完全可以往深了讲，比如说虫洞怪兽可以分为两个阵营：中立守序，和混沌邪恶，再辅以机甲的发展史，就可以很大程度的使用到这两个元素的情节市场，扩大传播度和影响力，成为一个招牌IP。
像结尾处，美方探测人员在感知到虫洞关闭后，一方面欢呼雀跃，一方面也在余波里感知到了另一股生命信号，这就已经为下一部剧情的展开埋好伏笔，做足了准备。
甚至说到了第三部，骷髅岛也是虫洞外的一方小世界，且连接到了地球......
反正，能编一个逻辑自洽的故事，串联带来的IP指数雏形很容易得到扩充，当然，这也对导演提出了想象力和画风统一的迫切要求。
或者说，一定要有一个总领全局的人。
MCU有凯文-费奇，所以很连贯，哪怕偏出一点轨迹，也能迅速调整、大方向不变；
而怪兽宇宙（MV）的核心在此时的莱曼看来，无疑是陀螺，总不能是学华纳，对DC所要的市场风格都理不清......
中影的一间会议室里。
正逢口碑起势，开启公映，作为发行方的老王同志、于冬、韩厂长和莱曼等人又坐在了一起。
在互相夸赞的恭喜声中，众人对后续的推广也是极其重视。
开了个好头，总得把热度维系下去。
一番讨论，和市场反馈的收集下，于冬同志提议的新一轮宣传期的预算问题得到了友好的解决。
“我看海外某些地区，影片的放映前景并不乐观。如果我们继续加大投入，整体盈利上会不会有问题？”中影对这个十分在意，韩厂长不免提醒——如果只是中方赚到了钱，曼恩传媒不赚钱，他很怀疑能不能继续维系合拍的路子。
“没问题。蓝蝶的发行团队在国际市场包括好莱坞投入的宣传预算心里很有数，不会乱来，成本也一直在我们的可控范围内。”莱曼回道。
好吧，人家自己都这么说了，韩厂长也就吃下了一颗定心丸。
“那么就再度追加1500万元的宣传费用？”
“可以。”
于是乎，就在根据市场潜力做出反应后，公映第一天，《环太平洋》强势拿下7306万元（含午夜场的150.2万），成为2010年进口片首日票房冠军（《阿凡达》首日5670万，而且《阿凡达》的放映周期更有普适性，票房曲线无比坚挺）；
上映两天票房破亿，达1亿3千4百56万；
4天报收2.7亿元人民币，周冠军毫无悬念。
是的，一点悬念都没有......
