好莱坞传奇导演
莱曼想了想，问了一个带着好奇性质的问题，“你们分析的这么透彻，为什么不也做线上视频媒体的业务呢，技术在发展，移动端的方便相信你们也是看在眼里的，民众出行无聊的时候用手机可以看剧，但不能抱着电视机到处走吧。而且，这方面，你们优势也很大，至少，在优质内容储备和用户积累这一块，奈飞并不是你们的对手。”
“呃......”杰登突然不知道说什么了。
虽然他很想装逼的说一句HBO做线上长视频媒体，不敢说第一，行业占有率前三是妥妥的，但HBO的问题很复杂，一个是定价问题，实诚点来说，没了机顶盒等成本，傻子都知道现在的价格不合适，但很现实的就是，为什么他们要放弃已经被很多用户群体接受的价格，主动舍掉这部分；二，PC/移动端怎么跟电视端匹配，因为HBO是不可能放弃那么多东西完全转向线上，他们很多资产条件、付出，本来就是为了适应有线频道搭建的，这部分又该怎么处理。就更别提权力派系已经定型，一旦主业务经营的方向改变，这部分也够HBO头疼了。
这也是为什么说奈飞转型很有魄力，不是每家企业都可以直接把最赚钱的业务、相应人员全都降级，变成附庸。
举个不恰当的例子，这就好像以即时通讯业务起家的企鹅，突然抽风，说要搞电商，其他部门的资源全部降级、自动匹配，这里面的阻力有多大，应该是能够想象的。
再者，核心业务做得好好的，凭什么转型啊？奈飞的视频盈利还没HBO的频道付费来得多。
种种顾虑，种种争执，他个内部人士都不知道怎么站队，能为外人道吗？
杰登-布莱恩果断装作没听到，“我能理解你们这些制作方的心思，你们很多积压在片库的版权都在奈飞、Hulu这样的平台得到了新的价值增长，这是好事。事实上，我们也没说完全阻止《权游》上线奈飞，但前提是，独播完后，第二轮播放权当然可以给，就跟那些电影一样，院线下映了，放到线上创造价值并没有人说什么，但行业内还没有人同步在线上视频播放，贵公司难道要开这个头吗？”
“这有什么关系？”瑞恩奇怪。我们自己生产的内容，当然是想办法尽可能的扩大收益面，谁还能挑出个错不成。
“可你们就没想过，为什么迪斯尼也跟环球、新闻集团搭了个Hulu，但他们的内容也不是同步更新？这是规矩，线上视频业务作为新的开发出来的盈利点，是没问题的，但只能是跟线下家庭娱乐市场一样的次级渠道，因为这里面本身存在一个业务分级。就这么说吧，《权游》第一时间上线流媒体，只能是所有的电视资源都得不到，我们HBO也不敢违反规矩。你想想，奈飞播完了，利益增长点能有海内外各地的电视台一二三轮播放权加起来的利益高？进入不到电视平台，贵公司要少赚多少钱。”杰登十分恳切。潜台词：头部渠道的地位保障下，内容供应商要站好队。
他从公文包里拿出一份文件，“我向总部争取到了新的条件，只要试播反馈达到预期，剧集8成的资金和付费收视人次的2成，并且，第两轮播放权卖出去的总收益你们拿分账的7成。只要给我们独播权，这就是我们的报价，现在签都可以。”
“给我们一点时间考虑吧。”约瑟夫开口道：“你知道的，事情对我们来说，没有这么简单。”
“行。”
约瑟夫去送去了，会客室里只剩下瑞恩、莱曼二人。
“你是怎么想的？”瑞恩先开口，“我觉得他说得很有道理，看样子，整个电视渠道方已经达成一致限制奈飞的播放环境了，我们该怎么办，还是继续计划，或者暂时再观望一段时间？”
“别小瞧了奈飞，或许Hulu这样的平台会受限于公司主营业务本身的限制，不去改变，但奈飞可跟传统媒体不沾一点边，它毫无顾忌，只是没找到自主内容扩充的方法，而且，只有电视方会抱团吗，互联网思潮是大趋势，观望不观望迟早也要加入。”莱曼很坚定，“继续执行计划吧，既然只能走一条路，那就不进去电视端好了。”
