由于视效的高速发展以及与之匹配的放映规格在发展，观众的观感、观众对特效的接受程度越发挑剔，就说今年，暂时位列票房累计榜单的前15位，绝大部分是吃成本，吃技术的作品——3D动画也是技术不是，皮克斯那花钱的手笔，也少有人能赶上了，每一帧都精益求精，烧的就是渲染的钱——
《里约大冒险》、《雷神2》、《x战警》、《功夫熊猫2》、《美队2》、《汽车总动员2》、《加勒比海盗4》（第四部虽然票房还行，但口碑的底裤被扒下了，媒体综评46分，烂番茄方面新鲜度35%，68人支持，129人反对；Yahoo方面影评人C，观众评分B，总体风评逊于系列前作，陷入到了很多长篇电影的怪圈——该怎么继续往下讲故事而不让人厌烦，系列作品怕的就是这个，一步步滑入深渊，反倒影响了之前的版权内容所累积的市场，这才有了迪斯尼后面的一系列动作：第四部和第五部相隔6年，就是迪斯尼给予的市场冷静期）......这15部高票房作品，环球只有一部《速激5》上榜，虽然投资回报的比例颇高，但毕竟数量少，也是让人烦恼。
而随着与安培林娱乐的蜜月期结束，执行官和发行总监也挽留过，但最终还是分了。
偏偏斯皮尔伯格的那套制作模式，产出的效率不低，整体收益又蛮不错，更是沉重的打击了环球的士气，制片压力愈盛。
不仅如此，一向跟杰瑞-布鲁克海默眉来眼去的迪斯尼在看到这位金牌制片的洞察力有所下降后，果断的跟安培林娱乐勾勾搭搭，甚至说安培林娱乐不再续签也存在迪斯尼继续增强对真人业务的资源倾斜的战略上，这如何不让环球转变姿态，否则将来这真人电影市场，份额的抢夺他们还存在多少竞争力？
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在这样的背景下，环球对曼恩传媒释放善意就显得再正常不过了。
商业社会，只要存在交易的可能，抱团取暖乃是常事，或许此时是盟友，彼时又翻脸，然后继续又走在一起，也很正常吗。
大局为重，是会减少主观区分的。
哪怕对环球来说，这一次主动的、频繁的提起《无敌浩克》，就跟华纳在蝙蝠侠第三部的处理上一样失了先机，但面对着各自所面对的压力、环境，做出的决策都一致。
事情，还是得解决的吗。
华纳看见超英漫改，看见漫威的MCU建构初见成效，便迸发强烈的市场热情，理所当然要行动；同理，环球对大片的把握和经验上都比较一般，绿巨人极其相关角色已经是他们能拿得出手的最好项目之一了，能在这上面做文章而不至于背负什么风险。
纳西姆已经来过这里几趟了，通知过后轻车熟路的来到萤火虫大楼。
他一路走进，看到的是一片忙碌的景象，职员也好像比上次多了一些感觉又扩招了。
发展的真快。他想，这才几年时间，上升速度真是不可思议。
不过他也知道，这里面有一半的功劳和增长都是漫威这艘修复好的船舶带来的，不然电影拍得再好，周边业务不扩宽的话，赚得都是辛苦钱。
粉丝经济终究也不只是票房的天下了，卖玩具，贩卖形象才是新时代的电影公司所追求的长期饭票，靠着授权、靠着互相作用、刺激增长的影响力和流量，短短三年，曼恩传媒已经是大公司了。
