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现如今，由于财团从全世界选拔优秀人才，能够入选秘书处职位，无不是拥有令人头晕目眩的一系列国际顶级院校学历。
在基层企业出类拔萃的工作能力，每一名商务秘书都是优中选优的商务精英，具有很强的工作能力，芸芸众生中的佼佼者。
最终，能走上秘位处高层职位的精英，必须要有财团企业相应的高管交流任职经验，并且展现出杰出的工作能力。
所以，最后能在几千名商务精英中杀出重围，坐到秘书处高层职位上，并锻炼出全面的国际视野和综合性的统筹工作能力，外放到一方大员是水到渠成的事。
这种高层人才培养方式，有点像洗澡蟹。
在别的地方都长得大差不离了，放到阳澄湖里过一遍水，摇身一变就成为了“亲卫军”一分子，为啥大家都乐此不疲呢？
还不是“亲卫军”光环足够耀眼，在财团内部势力足够强势，话语权足够大。
归根到底
“亲卫军”作为董事长王耀城亲手培养出来的高级人才，董事长的财富光环能分享一些，与有荣焉。
依照王耀城在国际商界的崇高地位，夸奖一句比别人夸一万句都好使，优秀的人才趋之若鹜，手握着一把王炸想打输了都难。
这不，王耀城看着手上的资料不由得笑了。
这份资料上，附着一个小小的精致名片。
正是王耀城当初在中关村太平洋电子商城交给大强子的一个名片，所以，这份资料才能送到王耀城的面前。
翻开来看一下，历史还按照既定的轨迹运行；
大强子作为电子商城有实力的商家，与目中的偶像王耀城谈过之后，受到的刺激不可谓不大，深思熟虑之后果断地转向电子商务领域。
2004年1月，京东正式进入电子商务领域，京东多媒体网正式开通，并启用新域名。
随后，京东线上逐渐在华北及华东扩展开来，2006年1月，京东宣布进军明珠市场，并且成立了明珠子公司。
2006年3月，京东开创业内先河～京东产品博客系统正式上线运营，并准备全力进入B2C市场。
至此，大强子在线下实体店赚的钱糟践的差不多了，面临着扩展渠道所需的风险资金投入，正式进入烧钱的模式。
遥想当初
王耀城一席话把大强子忽悠瘸了，并且承诺需要的时候给予帮助，大强子手里这张宝贵的名片攥了很久，终于在最需要的时候拿出来了。
“嘿嘿，真没办法，一个两个都上赶着给我送钱。”
王耀城摸着下巴“嘿嘿”笑了，说出来的话差点让人气吐血，你可以不认可却无法反驳。
财团企业的事业做得风生水起，在国际和国内的商界有口皆碑，尤其是中外网络高科技创业公司，以获得“硅谷教父”的青睐为荣，好项目哭着喊着要送上来。
阿里巴巴是这样，谷歌是这样，Facebook是这样，京东也是这样。
做生意做到这个境界，基本上可以说是躺赚了。
更何况王耀城熟知世事的发展，这种捡钱弯腰都不需要，直接就送到手上来了。
你拒绝了还得罪人，上哪儿说理去？
王耀城龙飞凤舞的在资料上签字；
可，交相关投资部门执行，根据创业者意愿，可采取一号或二号模式。
所谓一号模式就是谷歌模式，油管视频网站及图库网站都是这种模式，收购核心专利和控股权，并作为天使轮投资者及共同创始人参与公司管理，成为财团紧密的核心份子。
二号模式就是亚马逊模式，阿里巴巴同样如此，作为天使轮投资者获得大多数股份，并且在ABC几轮融资中发挥主导作用，但不参与公司具体管理，只作为财务投资人角色获取收益。
除此之外
还有三号，四号和五号投资模式，无非就是参与的力度越来越小，财团扶持的力度也越来越小。
从三号模式开始，就不追求控股权了，而是根据网络高科技公司创始人的喜好和分散投资风险的需要，确定具体的投资比例。
能够获得红帽投资基金青睐，在国际投资市场上就是当红炸子鸡，几乎已经成功了一大半。
“硅谷教父”的炫目光环下，众多网络创业公司趋之若鹜，质量比较好的创业公司门槛同样也高，风险投资基金拿着钱投都不愿意，红帽投资基金却可以挑挑选选的专捡好的投。
人比人得死，货比货得扔，风险投资领域同样如此。
花了不到五分钟，随手处理完了京东公司的事儿，王耀城把注意力又转回其他事务上来。
