于是当时我就把做到一半的东西扔到那里，直言，我不管了，这事情谁爱管谁管，并且直接过去找负责人说了不要让我做这事情，这不是我的职责。后来那负责人还是把活给了管资料上的人。
自那以后我就这位ZB资料员没有什么好感度，后来项目上人渐渐走了，剩下了四个人，他也只是正常的时候还能一起说会儿话，一起出来转悠下。但是牵涉到工作的交集整个人就会变得特别吝啬。每次L经理从甲方下来跟我说让ZB配合你，等我去找ZB的时候他就直接推脱，说我不知道。后来L经理再说你给安排什么东西的时候我直接就说您直接跟他们讲吧，我使不动人。我发现JX和ZB处事方式真的有很大的不同，Z工见我工作量大会问我：需不需要帮忙。一般来讲我能很快完成我就不会让他再忙进来；JX告诉我：如果你有什么事情需要让我做，先和我说一声，不要直接去找L经理说，整的好像我什么都不做没有能力似的。所以听到他这样的话有时候他忙碌的话我就会帮着把机械台账登记；ZB则会这样告诉我：如果你有什么事情，不要直接来找我，让领导安排。所以一听到这样的话我其实很不好受，一方面我不想为了一个需要重复改正的资料再去找L经理让L经理施压，我不想告状，也不想在L经理面前说ZB的不好。后来有什么事情我总是会跟Z工沟通，让他跟ZB说，我不参与，尽量避免跟他工作交接。
今天起因是有厂家打电话过来说是账不对，因为之前仓管都已经走了，可能谁跟他说了，他就把电话打我手机上了，我问了情况，对方把电子版账单发过来我看了下大概明了，没有结账的那部分是另一个临建建好已停工的项目上的，还没有对账，我这边是没有资料的。公司流程如果需要结算的话首先需要厂家和仓管对接，我这边没有收到资料，自然需要厂家和仓管沟通，这边的仓管属于ZB代理。因为这次情况比较特殊，所以具体结账与否需要ZB和L经理沟通，于是我把电话号码给厂家之后跟ZB说了一声，希望他有个心理准备，结果谁成想ZB一脸不满，问我为什么要把他手机号给厂家，你应该让他找领导，对账如何应该是领导找我们，而不是让我去找领导。即使他有几个月是好说话的，但是我觉得可能他本质上应该就是这个样子的，故态萌发了。一面生气说厂家不应该给我打电话，一面说我不懂，不用管了，以后不要把我的电话号码随意告诉别人。
这个时候的他特别难以沟通，听不了别人说半分话。我看了看他扭头走了，是的，其实这通电话按理说是应该直接打到ZB手机上的，别人只是想把账弄清楚而已，连账都没有对，应该是项目上的事情，我的职责是拿到仓管提供的资料办理结算，其实把自己代入厂家的角色，换位思考，我还是很耐心的问了情况，无论对账与否，终归是想让这个事情得到解决。我自然不会去找L经理说这件事情，也不会把L经理手机号码直接告知厂家，毕竟L经理是经理，怎么能随便把经理的号码告诉厂家呢，总要一级一级来的。
说完了，心情好多了，是不是说过别人坏话心情会好很多，其实知道ZB心底不坏，只是他的有些做法不敢苟同，以后还是尽量远离ZB吧。要不然总是生气。
