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很多时候就是这样，当你经历过的时候你会觉得很多事情理所应当。可是，没有经历过这些的人却很难去发现。
就像重力，后世上过初中的人都知道重力，都知道万有引力，可是在牛顿之前，没人能想到。
现在的方便面厂也是一样，后世许多常规的东西都没有，比如：年会！这个后世普遍存在的东西，现在并没有在厂里出现，去年没有举办，今年也没有准备，如果李去病不提的话，肯定是不会出现的。因为创办工厂的这帮人都是农民，都没有经历过，都没有这个概念！
李去病想了想，很郑重地对几个大人说：“明年廊坊的分厂人员是怎么安排的？”
三叔接话道：“这个我们早就商量好了，廊坊的分厂我去管理，然后从厂里调2个车间主任去当副厂长，4个车间副主任去当车间主任，再调8个班儿长过去，从老员工里抽出来80名去那边老带新，把那边的人带起来后再调回来。”
“那明年上海的分厂呢？谁去管理？东莞的分厂又谁来管理？”
李去病的这两个问题一下子就把大人们问住了，是呀，不可能所有的分厂都是自家人来管理。按照原先李去病的规划，后面会在全国开一二十个分厂，不可能像现在开一个分厂一个创始人出去，那样的话3个分厂以后就没人可用了。
李去病的问题还没结束：“咱们刚才还答应了人家，要搞这个足球俱乐部，这个又谁来管理？”
几个大人面面相觑，不知道怎么回答李去病的问题，他们实在是没有想过这方面的问题。
四姨夫思考了片刻道：“我明白去病的意思了，去病的意思是我们要培养人，不能够什么时候都亲力亲为。”
李去病点头道：“就是这个意思！这次这个分厂是姨夫和三叔带人搞的，但是我觉得姨夫和三叔不应该再继续事无巨细地盯着分厂的事情，完全可以在厂里面进行内部招聘，招聘分厂厂长。”
四姨夫道：“怎么个内部招聘法？”
李去病停了一下，在心里过了一下，组织了一下语言：“咱们可以在春节前对厂里所有中层干部下发通知，告诉他们厂里准备在他们中间选拔廊坊分厂的厂子和副厂长，让他们做准备，年后开工后想要竞聘的人到四叔这里报名，最后咱们对这些报名的人挨个进行问答，最后选出咱们认为比较合适的人选。选出来后就排他到分厂上任，试用期三个月，如果试用期内做的很不错，就正式任命，如果试用不合格，就从原先竞聘的人再重新选。”
几个大人思考了一下李去病的方案，都觉得这个方案可行，不过还有疑问。
三叔道：“这要是去了之后不合适，再调回来，很伤面子的呀。”
“伤面子也要干呀！做大事的，哪有不得罪人的？！而且，如果连这点面子都才过不去，以后怎么做更大的事？”
听了李去病的话，三叔点头表示同意。
四叔道：“那到时候我们问什么问题呀？”
很显然，大人们完全没这方面的经验，不知道该从何处下手了。
“咱么主要是从管理上入手，比如：生产车间怎么管理？原材料怎么管理？仓库怎么管理？搬运工怎么管理？行政、人事怎么管理？食堂怎么管理？宿舍怎么管理？”
李父担忧地道：“问这么多，我怕厂里没几个人能够搞明白，到时候招不到人！”
“咱们可以主要问生产车间怎么管理？原材料怎么管理？仓库怎么管理？毕竟这三样是咱们厂的重点，但是其他的也要问，知道的越多、知道的越详细就说明越合适，不要求全知道。”
听了李去病的话，几个大人再也没有什么意见和问题，都觉得这个方法不错，最后李父决定就这么干。
一个问题解决了就是下一个问题的开始。
李去病又提出了自己的另一个疑问：“分厂的财务、行政、技术人员准备好了么？”
三叔回道：“财务和行政直接从厂里的财务部和行政部调人过去，现在缺的就是技术人员！”
一听三叔的话，李去病就有点不高兴：“我记得去年这个时候我不是说了么，“先招够50个”，难道厂里没招人？”
李父觉得李去病的语气不是很好，瞪了李去病一眼：“你这孩子，咋说话呢，没大没小的。”
