“可我们的地方太小了，就是以前代理的几个厂家的样品都放不下了，最近新出的品种也太多了。”雪梅说着店里的情况。
秦凡想了想，按照以后的发展，国华电器的地方显然不够大，要发展必须要找更大的地方。
“附近有没有更大的门面？”秦凡问道。
雪梅思索了一会儿摇摇头道：“左右隔壁都是一间间的小门面，拿下来意义不大，听爸说要找像他原来单位那样的营业大厅才够用。”
“要我说原单位的营业大厅都显小，应该比它大三四倍才够用。”秦凡不以为然地说道。现在不做大就要被以后的苏宁电器和五星电器排挤。
“那有这么大的地方呢？”雪梅有些苦恼道。
秦凡暗想道：应该在今年的年底，彩电行业首先会由长虹谋划“降价大战”，到明年长虹的“降价风暴”在彩电市场上会掀起血雨腥风。
到时候，国产彩电品牌随风跟进。康佳宣布大降价，TCL则推出“拥抱春天”的大让利活动。
明年底全国彩电市场上，长虹、康佳、TCL、熊猫等国产品牌会占到71.1％的市场份额，“洋强国弱”的格局被全面打破。
与此同时，摧枯拉朽式的价格大战也是一次残酷的行业大洗牌。
在此战之前，国内各省尚有六十多个地方性的彩电品牌，它们割据一方，小富即安。
然而在长虹的降价冲击下，大多数品牌迅速凋零，在以后的几年内销声匿迹。
彩电业步入由五六家大公司瓜分市场的时代。
这场大商战被后世企业史的研究者们津津乐道：认为是民族工业“收复失地”的诺曼底战役。
火热蓬勃的民族企业振兴运动，让企业家们第一次信心爆棚。他们突然发现，原来世界并非原来想象中的那么遥远，那些不可一世的跨国公司似乎并非不可追赶。
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“非要扩大吗？”秦爸一边就着自己腌的小咸菜喝着稀饭，一边问秦凡。
对目前的状况实际上他觉得很是满意，前期的熟人朋友的人情债已还得差不多了，店里的销量也趋向稳定，即使有某月的销售差点，可下面的县城和乡镇的销量也会填补总店的亏损。
“嗯，必须扩大，不然的话，用不了一年，我们就会被别人挤得没生意做。”秦凡解释道。接着又给父亲和雪梅普及了以后苏宁、五星、国美电器的模式。
“你说我们租的地方不用花钱？”秦爸觉得不可思议。
“嗯，这要取决于我们做的大不大，好不好，如果我们的销售有保证，我想厂家会乐意出这份费用的。”秦凡说道。
说白了也就是“吃供应商”的盈利模式，也是大家熟悉的饱受争议的“进场费”。
国美、苏宁“商业+地产”的运作模式和“吃供应商”的盈利模式（既要“吃”上游供应商,又要能够控制消费者,因此该模式的核心基础仍然是渠道价值,即通过对渠道资源的垄断来获取超额利润。）
给雪梅和秦爸说过经营模式后，秦凡却陷入了沉思，同样在这时，苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。
在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。
虽然苏宁只在一二线城市建立直营店和特许经销店，对三四线直至十八线的小县城影响还不是很大，可过几年后，像秦爸的电器店迟早会被他们吞噬，或是被他们挤垮！
如果仿照国美苏宁的模式进行扩张呢？秦凡想到这，看了看雪梅和秦爸，摇了摇头，不说他们能不能做，就是他们真能做下去，那家也就不成家了。
难不成真要他们做成电商巨头？
“先找大一些的门面，不过首先的要考虑门面的位置。”秦凡交待道。
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“秦凡，你真够可以的啊，这都快三月没看见你。”施若澜看到他像是发现新大陆似地夸张叫道。
“在家有点事，最近安老可问到我了？”秦凡问道。
“你问我，我问谁去？”施若澜笑着反问道，实际上最近她自己通过朋友介绍，谈了一个比她年龄大了许多的男朋友，前不久两人已住在一起，每天都是睡到自然醒，她也不知道自己有多长时间没看到安老。
“看样子我们俩都是混日子的。”秦凡自嘲道。
“嘁！那我就去混日子去了。”说着连蹦带跳地向远处一位微胖的男子走去。
秦凡向他们挥挥手，刚要转身向店里走去，却见唐月哀怨地看着他道：“你这是在躲着我吗？”
“我躲你干吗？你说这话我真听不懂。”秦凡装糊涂地反问道。他不知道怎么回事，自己有点怕见到唐月，也许是心里在下意识地躲避曾经的情感。
“你就装呗，我可是数着日子过的......”
秦凡打断道：“小月，你也不小了，在学校没找个男朋友？我看你们班的辛逸对你不错......”
同样唐月没让他把话说完，便大吼道：“秦凡！”
校门口来来往往的学生，被吼声吓了一跳，均看着涨红脸的唐月，秦凡见她有些失态，忙拉着她向饭店走去。
