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从东西魏的演变不难发现，东魏继承了北魏的大部分资源，也更具正统的意味，西魏则只是大军阀割据出来的地方性政权，各项实力对比都难同日而语，然而——
几十年后，脱胎于西魏的北周却吞并了脱胎于东魏的北齐，这中间到底发生了什么，会出现这种转折？
举个不怎么贴切的例子，上世纪的国共之争，与二魏之争有着些许异曲同工之妙。
拥有优势却不能善加利用，最后只能眼睁睁地看着对手壮大直至实现反超。
优势一方的最佳选择是趁火打劫，在对手尚未取得突破的情况下，先发制人，一举消灭其有生力量，否则后患无穷。
个中缘由其实不难理解，优势在多数情况下只会让当事人心生骄傲，而这种情绪是战场死敌，恰恰相反的是，劣势反倒让当事人充满危机意识，更有上进的动力，此消彼长之间，优劣在不经间中发生反转，那时节，原本劣势的一方往往吸收了原本优势一方的所有教训，会一鼓作气，结束争斗。
宇文泰深知双方实力的差距，所以从未停止励精图治的过程，进行诸多军政变革，为西魏的发展保驾护航。
535年3月，宇文泰让有关单位收集古今可以因应变局、治理国家的方案，制定全新法规，奏报皇帝批准。
这期间涌现出一位治世之能臣——武功人苏绰。
宇文泰早在一年前就任命苏绰当政府助理官，但一直没发现他有什么过人之处，可是朝中官员却无不佩服苏绰，几乎所有人一提到他，都会竖起大拇指。
有一次宇文泰与副行政长官周惠达讨论一件事，周惠达不能作答，回去收集材料，并向苏绰请教，苏绰为他拟定计划，周惠达拍案叫绝，立即报告宇文泰，宇文泰也非常满意，知道不是周惠达的手笔，便追问其智囊是谁，周惠达如实奉告，并极力称赞苏绰的才干，宇文泰这才擢升苏绰当档案管理员。
之后有一天，宇文泰与高官前往昆明池参观捕鱼，走到西汉时期的仓池，宇文泰打听是什么地方，在场没人知道，便把苏绰叫来，想不到苏绰竟然解释得清晰透彻，宇文泰大喜，顺势问起天地万物起源和历代兴衰，苏绰全都对答如流。
宇文泰只觉内心起伏，把苏绰留在总部谈话，连夜请教治理国家的方案，刚开始的时候还是躺着听，当苏绰指出政治的特质和管理的要点，宇文泰立即起身，穿好衣服，严肃端坐起来，不知不觉，把双膝移近苏绰，一直谈到天亮都没谈完。
次日一早，宇文泰也不及补觉，找到周惠达说：“苏绰真是一位奇士，我正想把政府委托给他。”再擢升苏绰当政府秘书，参与并主管机密决策。
苏绰日渐成了宇文泰的心腹，也未辜负领导的栽培，拟定政府公文管理办法、政府权力运转规则、建立预算制度、确定户籍细则等等一系列作为，都让宇文泰大为满意，为西魏的发展壮大做出重大贡献，后世相关规章法也多数都承袭了他的那一套，其中最为经典的当属“朱出墨入”。
所谓朱出墨入，即用红字记录支出，用黑字记录收入，学习会计相关专业的朋友应该对此并不陌生，著名的红头文件也由此演变而来，“赤字”一说的起源也可追溯至此。
几年后，宇文泰更把苏绰的为政举措以诏书的形式广而告之，即著名的《六条诏书》—一清心思、敦教化、尽地利、擢贤良、恤狱讼、均赋役。
宇文泰十分重视这些举措，经常在案头提醒自己，还让有关官员背诵学习，全国所有州郡县长、长史必须了解六条诏书，并能够统计每年所征税收、劳役的总数上报财政部门，否则一律免职。
点评官员时，清廉贪污并不是第一要素，最重要的是能做事、做实事，显然西魏官员们在这种环境熏陶下，不能说百分之百都是能臣，但基本上没有混工资的，或多或少都对国家有所贡献。
近些年在网上流传的一篇《具官论》，讲的就是苏绰与宇文泰讨论如何驭官的故事，现摘抄如下：
宇文泰问:“国何以立”
苏绰答:“用官。”
宇文泰问:“如何用官”
苏绰答:“用贪官，反贪官。”
宇文泰问:“贪官何以用”
