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一时，新、马、泰、韩四国。
高歌猛进，国力强盛，成为东亚的经济楚翘和传奇。其中，尤以新加坡为最。
这个才从马来西亚独立出来的小小岛国，最先进入西方各国久而奉行的市场经济。经济良性发展后，出于地域原因，执政的李光耀政府配以相关政策，大肆鼓励国民向外发展和经商。
至此。
从来放眼世界不甘寂寞的老板何。
忽发奇想，何不利用新国人均富足的手中多余的金钱？激发其人人思危，梦想发财的国人特点？组织一个公司，向正在改革开放中的中国进军淘金？
须知。
中国与新国的货币对换是1比6.53。
更何况正进入改革开放时代的中国，是一个多么令人难以置信的巨大市场。巨大的货币差价，十三亿人的消费市场……
足让每一位精明或半精明的商人，垂涎三尺。
百河千川，只取一瓢！老板何幸运的抓住了这个千载难逢的机遇。
老板何想到便做到，提出“个人也可投资，闲散资金翻倍赚钱！”的经营理念，在该国设讲座，印资料，搞得红红火火。
老板何终以“年投资回报率15％”的承诺。
集得210个股东，每人出资1万坡币，约合人民币一亿多元。
组成“新加坡国际餐饮美食公司”，老板何自任总经理兼董事长，率领自家儿女组成的管理团队，风风火火杀奔中国而来。
老板何提出。
同意肖像在信中的观点和要求，肖像作为外商总经理聘用的私人高层人员，为公司进行不定时的有偿服务，酬金以人民币为支付单位。
肖像欣然同意。
王科呢？自然被蒙在鼓里。当他发现老板何不再找他，大小事务均由肖像包办时，木已成舟，事不可挡了。
肖像策划的第一个杰作。
就是从公司的宣传入手。
肖像认为：不管外商也罢中商也罢，经营餐饮娱乐业广告宣传是先导。特色个性极致而对路的宣传，是吸引消费者络绎不绝的最佳途径。
物美价廉和优级质量。
则是留住消费者的根本手段。
世上事巧合多良缘，王科根本没就想过，更没有认真分析对待的发达国家经商理念，却被肖像本能地抓住了。
这就是人与人的不同。
巧的是，老板何也把运营工作中的广告宣传，提到公司管理的第一位，严格按照管理学中的要求，每月提取月营业额的5％用作广告费，用于营运工作的促销。
想法与结果。
与肖像的策划不谋而合。
肖像充分运用自己的文学积累和文字功夫，拟定鼓动人心的广告词，分别从公司业态的几个方面。
或以当事人身份，或以消费者身份。
精心撰稿，详细介绍。
机遇只给有准备的人，在国企工作几十年的他，深知要抓住机遇，不可像志大才疏的王科那样，跑跑龙套只能在水上飘，而是干实事，为外商的运营工作添砖加瓦。
让他能明里暗地，看见你的真正价值。
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