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在保健品初期的布局和营销手段上，梁一飞有自己的一套盘算。
实际上，这套盘算也不是他个人的独创。
从90年代初，一直到互联网时代爆发之前，国内的获得成功的国产品牌，一直有一条打铁不变的金科玉律。
得三北者称诸侯，得京沪者得天下。
三北指的是华北、西北和东北三个大区域，这三个区域，人口众多，老牌大型企业底子厚，老百姓普遍有一定的消费能力，其中西北相对落后，但是也拥有众多的军工企业托底。
和沿海以及首都等大城市相比，这三个地区的开放程度有限，知识传播落后，消费者盲从心理重、性情梗直，消费心态不太成熟，这样的市场，即适合那些价格低廉，品质一般而需求量大的日用消费品，也适合可以充面子的低档奢侈品。
比如大金链子、貂皮大衣。比如包装精美、百来块钱一盒，买起来有点心痛但能承受的起的保健品……
还有最关键的一点，恰恰由于三北在很长一段时间内，并不是改革开放的一线地区，所以外资、跨国品牌很难进入，非常适合国产品牌创业阶段的原始野蛮积累，不会遭遇跨国资本的覆盖和冲击。
和地方政府打交道的方式同样简单得多。
像梁一飞这样的国内大老板，千万身家，在本地，乃是本国，都可以算一线的资本，可在当前那些跨过资本面前，无论是财力还是技术，乃至政策优惠上，都没有任何还手之力，随便来个跨国资本都是几个亿乃是几十个亿级别，一旦对上，轻轻松松捏死他。
所以，最初的布局，应该在三北地区，消费者的盲从、人口的众多、媒体的权威性、产品的不可检验、效用的滞后和消费的奢侈，都是国内企业在这些地方靠造名取胜的有利条件。
能打开三北市场，就可以从一个地方性、城市级别的所谓‘大老板’，跻身为国内知名企业家之流。
从土豪，成为真正企业家的蜕变。
不过三北地区，毕竟经济水准落后，虽然人口众多，在经济政治的影响力上，却始终处于二线、三线，乃至末流，即不能引流潮流，也没有源源不断丰富的经济底蕴和政策支持，往往一个省的经济总量，经济活跃程度，还不如改革开放中一个大城市。
所以，得三北，只能成为‘诸侯’，真正要问鼎天下，必须进军京沪这样的大城市。
就像天下大乱，诸侯各自割据，想要称帝，必须占据一块有王气之地定都或者作为大本营，古代这样的王气之地，大多拥有自然天堑、交通便捷、土地肥沃、人口众多等因素，比如金陵、关中，而现代社会，指的就是经济发达、政治文明的超级大城市。
得京沪，就能从国内知名企业家，跃身为行业的霸主、龙头。
不过这是后话，三北好得，京沪难进，恰恰因为保健品行业不存在跨过龙头的竞争，所以国内的竞争尤其激烈，以梁一飞目前的身家，想进军人口和竞争都极为密集的京沪，恐怕淹死了水花都看不到一片。
“哦，你的意思是，在三北也同时投放广告？”张峰问。
“是。”梁一飞点点头。
目前国内顶级保健品厂家的营销方式主要有两种，第一个是以太阳神为代表的‘城市设点’，每个城市都有太阳神的‘子公司’，主要负责当地城市的宣传销售，在商场、露天，采用专家坐诊等方式，让品牌名声彻底进入当地老百姓生活；
还有一种，则是三株独创的‘农村包围城市’，派出大批工作人员，不放过任何一个县、乡、镇，占领当地的廉价宣传阵地，广告牌、水泥墙、甚至电线杆，公共厕所的墙壁，都是他们的宣传媒介，大大小小的广告铺天盖地的印刷。
侧重不同，像一线品牌，刚才说的太阳神、三株，在实际工作中，已经开始两者相互结合，包括电视、报纸广告等多种方式出击。
一切以打响知名度，扩大品牌名声为目的。
卖保健品嘛，说到底，就是个名气问题。
名气出来了，狗屎都能卖得出去，小瓶子就就是装自来水，也能卖出个全国首富来。
这些方式没法简单的拍的判断孰优孰劣，哪个好哪个不好，但梁一飞很清楚自己的实际情况，无论是主攻城市，还是农村包围城市，他现在都没有这个财力、人力和经验，去铺开摊子。
这个摊子一旦铺开了，成本太大，一旦保健品销售出现问题，那么光是这么大的摊子，这些分公司的开销、人员的工资，就能活活压死他。
史玉驻几年之后就是这么死的。
保健品毕竟不是智能手机，也不是传销骗子，没有可持续发展的过硬产品，但也不能说骗一笔就走，打一枪换一个地方。
所以无论从哪方面讲，当前主流的保健品营销模式，梁一飞都不做考虑。
他的优势在于，有先知，知道鹿家军在这两三年之内，将创造一个‘东方奇迹’，可以利用这种明星效应进行宣传。
