在卢没有接管这个品牌的时候，这个品牌的设计基本上是千篇一律，而且定位都是千元以下，给人一种穷屌丝的感觉。(虽然现在还是有点穷屌丝感觉，但是没有像以前那么明显)
从设计方面，卢接手后在产品的设计方面就给予翻天覆地的改变，从note7后续的产品发现产品不再是单调的一种类型的设计。
从定位方面，某红在去年推出了k系列，生产出了某红品牌两款比较优秀的中端和旗舰手机，让红某品牌不再是低端机的代名词，红某也开始做各个价格段位的手机，同时正面对标某为的子品牌。(基本上感觉红某手机的旗舰机基本上是取代了原本某米数字系列的性价比旗舰的定位，让某米有足够空间冲击高端。)
在销量方面，基本上红某品牌生产出来的手机在销量方面都不弱，甚至今年的全球手机销量前十之中，基本上是被水果和红某品牌的手机承包了。
在营销方面，卢用了一种比较让人感觉到厌烦的碰瓷方法，去宣传自家的品牌。
但是这种方法的成本比较低，而且能够保持品牌非常大的热度，可以说这是一种没有本钱却能够产生巨大效益的宣传方法。
而卢在WB上碰瓷友商也挺有趣，一人直接对喷友商几名高管，基本上是一夫当关的那种水平，而是卢的WB和友商互怼超级有意思，基本上成为了我日常生活欢乐的源泉。(有兴趣可以去看看WB，感觉卢和老董雷某的粉丝还挺多的)
而卢在WB上所指出来的问题基本上都是存在的，而别人所提出的自己品牌的缺点，他也不会狡辩只会沉默，总而言之是一个挺真实的人。
卢加入某米两年，可以说这个时间非常的短，却被某米老董雷某在十周年的时候宣布卢成为某米合伙人(这个合伙人一共就九位，其他几位都是加入某米多年的功臣。)，可以说是对卢最大的肯定。
