在坚持传统价值的前提下，做出各种技术上的革新，并且还有以后对公众号的扶持计划，周石推心置腹的和雅虎门户的各部门大佬们沟通。
他给雅虎新闻的定位很明确，那就是内容生产平台；今日头条就是内容分发平台，是技术驱动型企业。不过两者不是绝对对立，发展到后期必然会殊途同归。
他选择这个时候对雅虎最后一个游离于他权利之外的部门动手，主要根基已稳，雅虎各个部门即使面对外部诸多纷扰，包括他的管理团队都没有惊慌失措，而是能够安心的持续推动周石的各项安排（不听话的在这次做空雅虎和雅虎分拆事件中被排挤了），可以说到了这个时候，虽然还没有做出成绩，但雅虎确实已经掌握在他手中了。
雅虎门户新闻，雅虎邮箱这些传统优势项目的团队也难以继续保持之前的阴奉阳违了。雅虎公众号的推动，即使处于产品考虑，也是出于公司政治考虑。周石放弃PC端的门户，给公司内部的保守势力保留了一定的权力。不过专注于移动端的app，并且以此对公司的团队业绩进行考核，也会通过各种手段不断削弱他们的影响力。
如果说雅虎公众号计划还不算什么的话，那么雅虎朋友圈功能的发布则是为了打破Facebook和Friendster的社交垄断。朋友圈的功能是为用户构建了一个向所有熟人展现自己的社交网络，满足了大家“立人设”的欲望。前世的朋友圈功能据说微信的十亿用户中有7.5亿每天都在刷朋友圈。公众号也是通过朋友圈到达多数用户，没有朋友圈，公众号怎么快速扩张？这两者是相辅相成的。也正是这两个产品设定，让周石收获了更多的尊重。
雅虎邮箱和地图有玛丽莎·梅耶尔和布雷特·泰勒这两个谷歌出来的，甚至是谷歌这两个产品创始人的雅虎高管负责，周石相信比他去插手还要好很多。他唯一强调的是：我不需要一个重复的“谷歌”，而是要一个同样优秀的“雅虎”（产品）。
雅虎的电商部门划到了yelp，大数据部门剩下的也就Flickr了。在Flickr的鼎盛时期，这里被视为最为专业的图片网站。全球主要摄影师都愿意将自己的作品上传到Flickr，通过Flickr授权给图片社与商业用户获取收入。而摄影爱好者会将自己最得意的作品分享到Flickr，与其他爱好者进行讨论。它更多的是一个图片存储与分享平台，而不是一个社交平台。周石加入雅虎之后，首先就解放了Flickr的存储空间，从之前免费空间只有不到100MB，收取月费获得无限空间，到现在免费就获得了1T的空间。然后开始了社交化转变，不过用户习惯一时间难以改变。
Flickr的团队其实很优秀，做了许多的尝试，比如利用图片数据做统计，分析了世界上最多人使用的相机品牌，还有手机拍摄照片上传数量很快开始了对相机照片的超越。以及全世界各个地点哪一个时间段拍照上传的人更多……大数据的概念已经在他们的脑海中发芽了。只不过产品模式的选择限制了他们的发展。产品的社交属性非常重要，科技越发达，人越寂寞，以至于后来连读书阅读交易软件都加上了社交功能，而周石强化Flickr社交属性后，学习Instagram和Pinterest的优秀特性，保持自己的专业和先发优势，未来配合小视频战略，以及Snapchat的一些功能，应该也不会掉队。
“Simon，你放心，我们会做好A/B测试的。”Flickr的负责人这么保证。雅虎的A/B测试引进大数据概念后，从多个维度进行考虑，一下子让以前简单的测试变得复杂了许多，不过等到雅虎大脑初步成功后，这种状况会好很多。（未完待续）
