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王起请了两天“病假”，连同胡锦茵的巴山工业集团在内，跑了三四家江城的大摩企，将本次十二个客户准备下的样品的同类产品全部收集了一遍，让立方体记录在案，便于以后的融合优化。
在巴山的时候，有胡锦茵领着，他可以在巴山的展厅，生产线横着走。
而在江城的其他摩企，原本王起还担心自己进不去对方的展厅，“参观”不了对方的生产线，他是否需要找个相熟的业务员领着，后来他才发现自己完全多虑了。任何一家摩帮的展厅和生产线，对他来说基本上不设防，他直接大刺刺的走进去，一个一个的寻找跟客户的样品同一型号的产品，发现后直接在光天化日之下将其“秒进秒出”，而四周，连问他是谁，想干什么的人都没有遇到一个。
王起期初不太明白，后来一想，很快就想通了其中的关节：
江城摩帮都是劳动密集型制造企业，任何一家都是数千人的规模，守大门的保安根本不可能把工厂的数千人都认得完，这是其一。
其二，就如同江城摩帮的产品，不论质量还是外观都大同小异一样，江城摩帮的业务员，从外表上看，也是“大同小异”，一个二个，都是衣装革履，脖子上挂个“狗牌”。
守大门的保安，负责展厅的小妹，工厂生产线的工人，看到他这副人模狗样，器宇轩昂的模样，第一个念头，就把他当自己公司的白领或者业务员看了，谁还会自讨没趣的走上来询问，甚至干涉？
吃饱了没事干嘛？
就这样，王起花了两天时间，将十二个客户所需的每种产品，都找了三到四个的同类产品，准备到时候“博众家之所长”，“取其精华，弃其糟粕”！
胡锦茵的那个波兰客户和王起私下勾搭的九个中小客户，因为第一次订单都是走样，样品从两三台到五六台不等，王起借着验货的名义，很轻松的就把这些样品给优化完了。
但是，另外两个耿直的，信任他的客户，试订单就小批量走货，直接一人给他下了一个20尺小柜，这两人的货物，优化起来就有点麻烦了。
问题还是出在他的立方体目前体积太小的这个事情上。
现在的立方体，经过四个月的死命生长，边长从1米长到了1.333米，体积，则从原来的1个立方变成了现在的2.36个方。
2.36个方似乎很大，装水都可以装两吨多，但是，用在王起所在的外贸行业，就完全不够看了。
他们平常的出口用集装箱，大致有三种尺寸：20尺，40尺普柜，和40尺高柜。
而即使最小的20尺普柜，里面的内容积也有33个方。
两个客户一人一个20尺柜，总容积就有66个方，除去外包装，“干货”至少有50个方左右。他如果要想把这50几个方的“干货”全部优化完，至少得要二十天左右!
尽管国际贸易，从客户下单订到收货，基本上是以“月”来计算，大致在两到三个月左右。
但凭空让客户多等十几二十天，在这个时间就是金钱的社会，显然行不通，会让客户怀疑他们工厂的供货能力。
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