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为了让慈善行为更加优化，更加具有普及性，周洪宇让春露集团设计了七种不同的建校方案。
每个方案建筑面积都不相同，建设成本基本上按照国家的平均水准估算。
这些方案的建校设计图纸都比较合理，安全性很高，至少可以承受的了八级地震，而不倒塌。
因为有现成的成本估算体系，加上正在筹办的监察机构，以后很难出现贪污或者豆腐渣工程。
为了更多的儿童有学上，周洪宇在第一年把学校的建设数量翻一倍，足足2000所，其中绝大部分都在西北贫困地区。
他独自掏腰包，在华城县建100所学校，全部按照最高等级建造，学校的名字也都比较统一，“洪宇小学”或者“洪宇中学”。
他希望家乡的人，能够记住他，能够因他而骄傲。
至于剩下最后的91亿美元，除了向四大海外风险投资基金各注入10亿美元外，其余的就留在自己身边，以防万一。
周洪宇提前了十年，坐上了世界首富的位置。
国内基本上没有周洪宇可以施展的余地了，他旗下几个大型的企业已经开始渐渐走向正轨。
没有了资金的拖累，他相信十年后国内前十的企业排行榜，他名下的企业必定是榜上有名。
周洪宇的第一家公司，启航商贸有限公司，由于现在施行的是横向扩张模式，以后这家公司旗下必定会有越来越多的项目或者子公司。
他准备升级把这家公司升级为集团公司，下辖汽车类经营销售，珠宝类经营销售，进出口产品类经营销售，超市类经营项目等等。
这家公司主要作为周洪宇旗下第三产业销售集团，不涉足生产类活动。
以后收购的销售类产业，尽归他旗下，比如在台岛收购的永和豆浆，和泰汽车。
唐文基升任集团总裁，暂时先给予2%的股票分红。
这半年多以来，他的能力已经毋庸置疑，公司内部的事务他都处理的井井有条，没有让周洪宇操半点心，是一个非常值得培养的帅才。
春露集团以后在国内的定位就是房地产开发和路桥建设，性质比较单一，但未来的国内房地产市场注定这个企业将是风光无限。
暂时的负责人就让陈松先行代理，等以后看谁有能力，双方交接即可。
以后国内新创办的，或者新收购的房地产相关项目和公司都由这家企业控股。
比如水泥，管道，门窗，瓷砖等等房地产相关类型的企业，春露集团都有权创办或者收购。
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