多元化战略是由战略管理的鼻祖尹戈尔·安索夫所提出，在他所撰写的着作《何谓企业战略》一书中提到了多元化战略的分类，这一影响世界的战略模式在多个国家的管理方针政策中都有涉及，以至于今天每个大大小小的企业都在按照多元化战略的发展模式谋求一席之地[4]。
（二）多元化战略的分类及其含义
多元化战略总共分为四个类型：横向多元化，纵向一体化，同心圆多元化，整体多元化。由多元化战略所衍生出来的四种不同模式含义也各不相同，横向多元化指的是企业利用市场所提供的原始条件生产出能够满足用户新需求的新产品，由此来带动市场的消费；纵向一体化则是企业根据自身发展情况纵向衍生，利用产品产业链渗透到其他的市场领域当中谋求新的消费对象；同心圆多元化更注重原有技术的创新，需要在原有的生产范围内进行新产品的生产，整个过程通过原有技术的蜕变来实现；整体多元化则更注重扩展经营范围变化，企业需要联系与自身产品相关的原材料和技术以及市场等因素来进行经营范围的扩张[5]。
3、多元化战略的对游戏公司绩效的影响
可以说在所有游戏公司的运营过程中，多元化战略对游戏公司绩效的影响统一分为运营模式的变更和战略规划的转移两个部分，从这个两部分的变革逐渐产生效应带动公司的绩效提升，多元化战略带来的影响是多方面的，本篇论文将以三七互娱游戏公司为例分析研究多元化战略对游戏公司绩效的影响[6]。
（1）运营模式的变更
目前来看三七互娱游戏公司的主要运营范围十分广泛，这也是依靠着多元化战略所带来优势，公司业务不光涉及互动娱乐的运营，同时三七互娱游戏公司旗下对手机游戏和网页游戏的研发发行也一手包揽，并且在近年的发展中紧跟时代科技而不断创新，将市场拓宽到布局影视和动漫二次元，也在音乐和VR科技以及各类直播等泛娱乐业务中塑造着属于三七互娱游戏公司的市场文化产业链。
1995年三七互娱游戏公司的成立，但在前期的发展道路上并不是一帆风顺，三七互娱游戏公司的前身是一家小型企业，一开始三七互娱的产业链中并未涉及到游戏等娱乐产业的运营，随时都有着被市场吞并的风险，但依靠着单一产业的稳步发展三七互娱公司于2011年上市，但伴随着后期的运营不善和市场的紧缩，三七互娱最终还是没有逃过被收购的命运。
2014年芜湖顺荣汽车部件股份有限公司以百分之六十的股权收购三七互娱上海科技有限公司，尽管名义上被收购，但对于三七互娱来说这是一个值得把握的发展契机，两家公司在多方协作下完成了各项产业的资产重组，值得一提的是三七互娱一直所运营的展战略此时已经初露锋芒，三七互娱公司从被收购前的单一现代文化创意公司转变为现如今先进生产制造与现代文化创意并行的双主业上市公司，相对应着三七互娱的公司运营战略也发生着变更，原先文化创意产业所涵盖的业务范围
