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太安公司的薪资待遇呈金字塔型，O类都是专业子公司的班子或者集团公司的分管“首席官”们，年薪都接近千万级别，A类一般是各公司总部的部门负责人或者分公司的一把手，年薪也都处于几百万之间浮动，再往下那就是B类的大几十万年薪和C类的十几万年薪。等级不如国企那样分明，但是薪资待遇的差异那是天壤之别。
夏成才处于大B到A类之间的坐标位置，作为总部部门副总经理的职级但是享受着折扣后的薪资待遇。所以他没意识到自己如同学和老同事判断的那样“一飞冲天”和“高薪贵族”。
好在他所在的互联网保险业务部门处于快发发展和战略布局的阶段，集团的投入和激励力度都非常大。夏成才部门所承接的几个交叉销售项目及创新试点工程，一旦在集团的考评中能取得良好及以前的成绩，那几笔巨额奖金会如期兑现下来，可能一夜之间对于一般的工薪阶层而言即可实现“打车自由”！当然，风险和机遇永远都是结伴而行，万一没有通过集团公司的考核，那么夏成才可能就得收拾干净办公室让位于他人咯。
太安公司在业内是出了名的奖罚分明，舍得给高管及团队配置奖金，也一定严格执行淘汰和出局的规则。“能者上位”的观念，在高层的心目中已经是根深蒂固，任何人难以去挑战。
尤其是他在上次集团战略项目协同会上提出了“三化”工程后，太安集团的老板马董对他抱有极高的期待。由于有在上家公司的实践积累和同业交流经历，夏成才这次的专项汇报准备充分，内容简明，数据详实，图文并茂，讲解也很清晰，马董和其余几位O们都很认同这个创新的方向，当场要求夏成才带领互联网保险业务部进一步探索“三化”的发展和落地。
“三化”项目自然成了集团公司确立的一个大的战略创新工程，互联网保险业务部作为前期推动落地的主要实施主体。夏成才就这样再一次站在了“战场”的中央，不管有没有心理准备，局势已经容不下任何的纠结和惧怕。
“程铭，你叫上张黎一起，来我办公室下！”
“领导好，我们来了，现在开始汇报么？”两位室经理面带悦色地自觉坐到了办公桌前。
“是的，集团林总要掌握我们的“理赔服务化、产品卡式化”的落地进度，要得也着急，我们今天先梳理下。”
“好，那我先来吧！”张黎捋了捋刘海，扑闪着大眼睛瞟了一眼身旁的程铭。
PPT展示的是“居家服务保障计划”和“海外留学生法律保障计划”两款产品，包含了背景介绍、产品详解、销售进度、客户反馈、总结计划等内容。
在张黎的讲解过程中，夏成才时不时打断她，会针对产品的风控和规则上的细节向程铭核实。他通过细致观察，发现两位室经理的风格和性格迥异，她们在对接项目中时有配合的缝隙地带存在，或是沟通不及时，或是KPI指标倾向性所致。
程铭一向谨慎和低调，懂得在公共场合去“藏和展”，坐在一旁的他静静地“欣赏”着张黎在那眉飞色舞地讲解着她的PPT。只要夏成才望向他，他便忠诚果敢地迎向领导，等待着回到专业问题，分寸感十足，仿佛这次汇报的主角就是他自己一样。
讨论会持续了一个小时，夏成才完全掌握了项目的实施情况。两个创新项目均已落地，出单和宣传工作都稳步推进中。尤其是几个战略渠道反馈的“用户体验明显改善”的好评，夏成才准备找到客户本人去核实情况，并且沟通制作一个客户购买后的感受专访。
“工作做实、形式做足、虚实结合、内外并存”，这些都是夏成才在职场担任领导后所总结出来的哲学。太安公司里恰好需要这样的策略，做好事情的同时要以最合适的方式进行呈现，管理的外延原本就包括了管理上级领导。
“成才，你发给我的项目资料收到了，非常好，下周一我们一起去向孙董汇报，另外，那个用户的反馈还不够有说服力，你在补充些内容！”
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