作为掌舵手的夏成才，算得上是一名“保险少将”，他充分发挥了这些年在行业里的资源和积累，通过科技和跨界的优势，极大地提升了服务效率和增长方式。更为关键的是，他提前看到了B端服务的价值，以及药品数据的二次开发价值。与牛巅坚信要抱好国民和太安两家公司的“大腿”不一样，夏成才笃定要“多条腿走路”，，不能沉醉在当前的流量里迷失了方向。
夏成才就在此时作出了重大的战略决定：场景入口才是未来科技保险的竞争制高点，谁拥有数据谁才具备定价权。创保科技作为医药行业的保险科技服务商，一定要走“合作场景”和“自建场景”相结合的科学发展道路，摒弃完全依赖第三方流量的不切实际的幻想。
在这个战略的有力支撑下，创保科技的业务发展同时具备规模性和成长性，外界对于这个团队的成长性更是充满了信心，似乎没有人怀疑过他们会走得更高更远。
郭昌珉作为资本圈的老人，他比谁都看得清楚创保科技的成长潜力。所以，在上一轮投资过去不到一年的时间里，昌珉资本又联合了好几家北京、苏州的资本联合投资了创保科技。此次投资金额高达10亿元，创保科技赢得了资本圈的集体追捧，还有很多资本在静待下一次入局机会。
10亿元人民币入账后，创保科技算得上超级富有的创业公司了。
夏成才此刻依然十分清醒，他没有选择像其余互联网公司一样，融到资金后第一件事就是跟换职场或者进行超级豪华团建。他想到的第一件事是团队激励和科技投入，这两块才是创保科技的未来，也是公司冲击下一次融资高峰的支撑。
海量数据和用户画像，一定是未来最值钱的资产。这一点，夏成才比行业里绝大多数人先看清楚，也是最坚决的那个践行者。
反倒是张蕊、程铭、常民等这些中层干部，都成了这次融资的最强支持者。他们手里所持有的股票，就像生活的万花筒一样，每天显现出不一样的期待。他们一直坚守的信念，慢慢变得实际而真实了，他们追随的夏成才总裁也兑现了超乎寻常的市场价值创造能力，他们对于自身价值的种种设想也由于公司的融资而变得更加有意义。
在这场资本盛宴里，最清醒的莫过于夏成才。在他看来，这次融资依然只是一个新的开始，完全不值得去刻意庆贺，还有更远、更高的目标等着自己去达成呢。
是呀，有些人生来就是比一般人更加坚毅。在他的世界里，梦想的边界无限大。只要自己一刻没有到达最远的前方，那么，他那不安于现状的的内心是无处在当前阶段去安放。
夏成才再次回到了找寻自由之境的路上，越走越远，渐行渐远。
