“……好吧。”
她真正的想法，是给她合伙人的头衔和待遇，同时将她牢牢攥在手中。她不会给她独立面对客户的机会。也不会给她分享资源的机会。她希望她一直在她的团队中，像以前那样为她效力，分担她的劳动。她会给她一些报酬，但也只是一些而已；公司平台层面，只能由她担任这个涉外非诉商事领域的主办律师，去和对手竞争投标，去和客户洽谈合作，去和律所争取资源，组建团队。
为此，她将会用一系列比现在更隐蔽、更高级、也更厉害的手段去控制她，确保她安心待在自己的控制范围内，继续为她效力。在她所在的这个法律服务领域，在智诚，真正的女王只有一个，那就是她，Julia。
所以她怎么可能花心思去培养她呢？她怎么可能放手让她具备真正的合伙人品格呢？
她想起自己小时候。大约七八岁的时候，跟着父亲去地里种玉米。父亲抡起锄头在土地上挖出一个不深不浅的坑，她往坑里丢下玉米种子，父亲再挖下一个坑，挖出来的土盖住上一个坑的玉米，她又将玉米种子丢进第二个坑里。父亲又挖下一个坑……这样很快就能种满一行。
每个坑里会丢进去两到三颗玉米种子。如果种子很饱满，就丢两颗；如果不那么饱满，就丢三颗。一场雨树过后，玉米就会从地里发出苗来。等长到约二十厘米的样子，就要开始减苗。所谓减苗，就是将每一窝的两三株玉米苗，选最茁壮、最健康的那株留下来，其他的一两株拔出来仍在地里，任由太阳将其暴晒至死。
这就是择优培育。也许那颗小一点的苗，会后来居上，会结出同样个头、同样饱满的玉米。但是面对有限的土地空间，有限的资源肥料，只有一株才能得到很好的照料，享受这些资源。所以在那个节点，必须要淘汰掉其他的秧苗，留下最健康、最有希望的那一株。
工作多年之后，她才意识到，原来种玉米这一幕，便是她日后工作成长经历的真实写照。父亲无意识中，用一把锄头，已经将这残酷的真理，无声的展示给了她。
是的。合伙人Julia便是通过优胜劣汰的机制，一路胜出，成长起来的。
她记得刚入所做实习生时，当时跟她竞争留用名额的那位同事。她家庭小康，学历背景，专业技能，敬业程度与她不相上下，还比她更温和一些，因此人缘也比她更好一些。她每天如沐春风，对每个人都笑脸相迎，似乎连老板都更喜欢她一些。当时她几乎看不到赢的把握，惶恐之下只能埋头做案子。
可是她有一点比她突出，那就是，她更想赢。而且更狠，更卖力。她从土地中出生，摸爬滚打了那么多年，辛苦求学，努力工作，终于在这家享誉国际的外资所中谋得职位，并且离成为正式员工只有一步之遥。她更加努力的工作，更拼命的加班，看起来比她这位同事更适应外资所没日没夜的加班和开会；她开始谈论健身和运动的事情；她对老板的指示毫不迟延的执行，不时提出非常有见地的观点和方案。这中间，当然也少不了许多做得说不得的、针对她那位温和同事的小心机和策略性竞争手段。
很快，她那位温和同事不再如沐春风了。而她通过发狠和卖力，使自己很快成了老板眼中长得更茁壮、更有希望的那颗玉米苗。之后，她如愿留用了。
通过满足所处环境和老板的需求和期待，加上削弱竞争者的职场竞争优势，或者使她的竞争优势在老板和其他同事眼中成为不再是令人欣赏的，她成功的击败了竞争者，赢得了胜利。这也使得她形成了这样的战斗经验：双管齐下，事半功倍。竞争不仅需要增强自己的实力，做好本职工作，也要对竞争者进行精准打击，削弱她的实力和潜能。过于老实勤奋，或者过于阴险狡诈，都赢不了。
之后她转到智诚做合伙人。多年来为了案子、客户和资源，她时而与人合作，时而与人竞争。这个过程中，她愈发坚持和发扬了最初的竞争胜利的经验：双管齐下。不管是合作还是竞争，她总有两套手段。一套放在桌面上，光明正大，符合道德，经得起他人眼光的评判和各种权威机构的审查；另一套放在自己心里，默默的琢磨，不动声色的行动和渗透。
人人只道她Julia心狠手辣，霸气侧露，杀伐决断不输于男人，所过之处寸草不生，却不知她早已比他人更先一步站在了那黑色和白的交界处，并且领悟到了其中的精要和禁忌，使自己的战斗力得到很大提升的人。
久而久之，这大概已经成了她的做事方法和思维惯性。在面对团队管理的时候，她也不自觉的启动了两套方法和手段。说的更通俗一点，就是表面一套，心里的盘算却是另一套。
在Julia看来，Monica也是一个竞争者。即将与她争夺客户和资源的人。这也是为什么她会去防范她的原因。Monica展露出来的实力和潜能，令她欣赏的同时，又令她感到忌惮和恐怖。她不但防范她，限制她，打压她，还想过更坏的，万一调教不成功的时候，她会怎样对她。
可她又会想起她身上那些令人欣赏和喜爱的特质，觉得很不舍得。思前想后，她便想到要改造她。通过各种手段，打掉她的野心和对未来的想象，留下她身上那些她喜欢的特质，给她应有的待遇，让她留在自己身边，很久很久。
她这样想了，也这样做了。可是Monica并不买账，反而很反感，强调自己是和她一样的人，并且坚持离去。她不禁对自己生出怀疑，是她想错了，还是做错了？
还是……她知道了她的恐惧？
