明末时期，明政府国库存银入不敷出，于是朝廷想出了卖官的政策。
因此，那些读了半辈子书却没有中举，而家里又有很大产业的人，以及那些想做官的商人们，就会花钱来买官，这些买官的人花钱买官叫做捐班，捐班需要花大量的银子，之后在候补期间还需要再花钱补实缺。
因为好多人把所有的钱，都花在了捐班上，所有到了候补补缺的时候，只能从钱庄借钱，并且就算到时候补完实缺，上任的时候也还需要银两打点，所有又会再向钱庄借钱，当时钱庄跑街的任务，就是替钱庄招揽这样的生意，以及向这些人讨债。
自从郑贤当了跑街以后，他就能外出办事了，在这之前，郑贤也经常随着店里的伙计们外出，所有对于跑街的业务已经很是熟悉了，现在自己当起了跑街，他工作起来也就游刃有余。
郑贤遇事不急不躁，沉稳干练，办事周到缜密，机动灵活，每次店里交代的任务都能圆满完成。
于是东家吕振万又提拔他当了出店。
当了出店，就能直接接触生意往来和经手钱款了；郑贤从此便可充分施展才华，放手大干了。
出店的职位至关重要，店里的业务主要由出店负责谈成的，直接关系到钱庄的经济效益和发展；在郑贤担任出店期间，由于擅长交际，钱庄与码头，官府部门以及江湖商帮都有业务往来，钱庄生意做得红红火火，汇通钱庄一跃发展成为泉州第一大钱庄。
东家吕振万多次提出要提拔郑贤当掌盘，掌盘就相当于钱庄负责人，除了东家吕振万就属掌盘权力最大，但是每次都被郑贤委婉拒绝了。
他希望继续做出店，位钱庄招揽更多业务，帮助钱庄更好的发展，他愿意付出更多努力，别无他求；东家吕振万听了甚为感动。
吕振万手下个个出类拔萃，但是唯独让他无可挑剔的就是郑贤，他很器重并且一直用心栽培郑贤。
后来东家吕振万年迈体弱得了重病，在他生命垂危之际，他把郑贤叫到床前，询问了一些关于钱庄的大大小小的事情，特别地问道：怎么才能带好团队，你对人事理解是如何呢？
郑贤说道：带团队就是带这四种人：一、千里马型，有能力也勤劳，带他要适当放权，而不是控制他命令他；二、鸵鸟型，能干但懒惰，带他要给他机会，适当的刺激他；三、乌龟型、没能力也懒惰，带他要警告他不干就走人。四、兔子型，能力不足但勤劳，带他要保护好他的工作热情，训练他慢慢变强。
这其中有很多容易被人们忽视的事情，郑贤却依然记得清清楚楚。
东家吕振万听后也十分欣慰，便点点道：管人用人这块你说的很是在理，当是在生意场上难免会碰到形形色色的人，其中有自己的佣人，也有同行的友人，及合作伙伴；商人的发展不仅仅是选择志同道合的队友，更重要是择优而选，利益分配合理，能者多得的原则、、、
他举例为镜，讲述道：从前有座山，山顶耸立着一座空寺庙；这天，一个小和尚不远千里来到这当起了住持，参拜过菩萨后，你看到玉净瓶里的柳树枝已经枯萎。
由于长久无人管理，寺里的水缸也已经干涸，而这里的水源远在山脚之下，小和尚就独自挑着扁担来回往返；虽然辛苦，但他仍做的乐此不疲。
不久后，一个瘦高和尚又来到这里，两人见面互相行礼；随后小和尚打了碗水给他喝，眼看着缸里的存水已经见底，瘦和尚初来咋到，下山跳水的任务就落到了他的身上。
