工厂的同事无论管理还是工人，年龄大多在二十五到五十之间，正是上有老下有小的阶段。他有派人专门做过问卷调查，90%以上的同事都将小孩寄养在老家，只有为数不多的人带在身边。然而即使是带在身边上学的小孩，到了暑假寒假，也多数是锁在家中没有大人照看。CK每年都看到不少留守儿童因无人照顾出事，或是出租房内儿童被锁出事的新闻。每个孩子都是父母的宝贝和希望，如果能将孩子接到身边过暑假，不仅能解决孩子的安全照顾问题，也能解父母的思念之苦，对增加员工归属感无疑是投入低廉而又回报巨大的举措。况且公司本来做的是儿童产业，产品宗旨核心因素就是“儿童”、“家”、“爱”。解决身边现实生活中的关爱缺失，不是本份之中的本份吗？这对品牌效应也是极好的宣传。
他详细算过了成本，暑期幼儿托管只对工厂的员工开放，地方是现成的，不用管吃也不用管住，只要安排一个合适的人员，每天守着小孩们写作业、看电影或者画画、玩玩具什么的，中午晚上交给各自父母带回家就可以了。人员也是现成的，可以由办公室内个女孩子轮流担任，根本不需要额外支出什么费用。
之前他和一线员工们聊天的时候，曾多次听到员工辞工的原因是因为想念孩子、不放心孩子。而近年设立这样机构的企业也越来越多了。
在他看来，这是利国利民、造福社会、又赚声誉的好事，又不费劲，一举多得。结果方案提交上去后，却遭到了小江总一口否决，说托管小孩风险太大。
迫于集团公司的压力，几经筛选，近期工厂已陆续裁掉了近20%的管理人员，员工好办，只要加班少了，自动就会开始流失。管理人员也可以适当裁掉一些，工厂管理架构臃肿，部分岗位确实有有浮于事的现象，但是究竟裁哪些呢？真正下起手来，还是让人多少有些于心不忍的。
各个部门的经理轮番与CK半天半天地开会讨论裁员名单，逐个部门地分析新的部门工作规划方案、各个岗位管理人员的特征、发展意向、裁员可能遇到的问题等等。好不容易才确定了20%的裁员名单，便统一交由宋经理逐一攻克，与被裁人员协商赔偿事项等等，自然是惹得一片怨声载道、人心恍恍。宋经理安慰被裁的人说：“兄弟，我这也是先送送你罢了，不久就得裁到我自个儿了，回头说不定还得去投奔你呢！红创是不行了，日后常联络啊，找到好工作了可千万别忘了兄弟我！”
没曾想一语成谶，当CK郑重地将这20%的管理人员裁员名单交到香港总公司以后，没过三天，CK却又收到了总部新的指示：员工与管理人员一律再砍掉八成。
“这简直是儿戏，荒谬！”CK愤怒地拍案而起，他没有办法说服自己一时间大刀阔斧地砍割掉两千余人，关闭多个部门。他舍不得自己这份心血，气血翻涌地怀疑这个决定的方向、从心底里抵制这个决定。他甚至开始召集几个心腹的属下，试探地聊起集资股权收购工厂的想法，他倒不是缺大家这几十万块。只不过，他更需要的是大家破釜沉舟、同舟共济的决心。无奈这些属下个个脸上一片惘然，只忧心工厂是否会缩减到自己头上，根本没有CK期盼的一丝雄心壮志。终于，在年末出席香港公司年会的时候，CK极冲动地直接向小江总提出了自己想要收购工厂的意向，小江总竟然呵呵笑着直接用一杯酒把他的话堵回去了。
