公司的生产经营发展战略，发展目标，市场发展计划，销售计划，生产经营计划，人力资源开发计划，固定资产投资计划以及工厂的设备更新，资金筹措以及运用计划，全都理顺了。
星期三下午召开了个会议，跟亿万主要领导们谈了生产经营发展战略，廖副先提出了疑问：“我们公司历来不分过发展主业和主要特色，陈总，为什么以后要把产品要分类得清清楚楚？”
我说道：“那么杂，搞得乱七八糟的，派专人把我们亿万的产品好好归类，有线的，无线的，等等……归类了之后，我们才能更加精确地统计出亿万卖得最好的是哪一类产品，进一步健全市场营销网络体系，增强销售能力，使公司成为全省名副其实的同行业市场占有率最高的大型通讯产品企业。”
“厂长在上个月跟我汇报了我们现在生产设备的一些问题，结合市场部的调查结果。我决定引进国外更加先进的通讯产品自动生产线，使技术设备达到国内一流水平。确保各项目在年底前全部建成，实现规模化系列化生产。届时，公司的综合实力和整体竞争力将进一步增强，行业地位将更加突出。”
郑经理担心着说道：“陈总，这么大刀阔斧的更新厂区设备，得用多少钱？你算过了么？万一到了年底，我们报到总公司的销售额大幅下降，总公司不听我们的片面之词……直接拿我们炒了，咋办啊？”
我说道：“你就担心你自身的问题！你怎么那么胆小呢？我不会跟总公司说我们用了一部分钱来更新生产设备么！？”
“更新生产设备后，能新增多少销售收入？如果新增很少，那我们还是一样被总公司怀疑我们的能力！惹恼了总公司，小心我们都被开除了。”郑经理说道。
我说道：“郑经理的担忧不无道理。公司将以现有生产装置为基础，加快改造步伐，通过国家认证，大力发展现有产品中市场容量大、经济效益好的产品，进一步扩大市场占有率。同时，公司拟在近期将研究开发中心加强同有关科研院所开展密切合作，提高科研队伍的技术水平与专业素质，建成国内一流水准的科研开发机构，每年推出3-4个新产品，不断增强公司的后续发展能力，并形成高新技术产业化，提高规模经济效益，培育公司新的利润增长点。主要实施本次募集资金使用计划中的五个项目。五个投资项目共需建设资金三千三百万元，除了要用我们亿万的现有资金外，公司还将借助与各商业银行及其他金融机构的良好合作关系，贷款筹资，以满足项目投资开发和其它业务的资金需要。这些项目全部建成并达到设计生产能力后，每年可新增销售收入两千万元，净利润五百万元。届时，公司的综合实力和整体竞争力将进一步增强，行业地位将更加突出。”
郑经理惊道：“更新设备，要三千多万元……这个，这个也太高了吧。陈总，您跟总公司讨论过了没有，万一一出事，那我们几个……”
我指着郑经理说道：“你怕你就别参与！我调你去连锁店好好做个总店长，行了吧！？”
“别别别……我支持你，支持你行了吧。陈总，连锁店的销售业绩已经回升了，我可以回来了吧？”郑经理问我道。
我说：“是，已经回升了，本来应该可以回来了。可是你现在很担心我更新了生产设备后出事，你怕担责任是吧？”
“不不不不不……”郑经理急忙摇头。
我说道：“你们放心，责任，我一个人来担！呀，我发现郑经理你这人很有意思啊，既贪功又怕担责任。一旦公司有什么功劳，你第一个来抢，一旦有什么责任，你就让人家扛着！”
“嘿嘿嘿嘿……我年纪大了嘛……心脏不好，受不起惊吓。”郑经理嘿嘿说道。
我说道：“好，既然你年纪大了，老眼昏花了是吧？是该找个比较年轻的换了你这个职位！”
“不不不……”郑经理尴尬道。
我对他说道：“迟点我收拾你！”
郑经理尴尬着低着头……
我大声道：“郑经理这样，让我想到公司里存在着很多的问题。郑经理这一点，就是管理方面的问题，管理层缺少与下层人员沟通，不清楚员工在想什么，工作完成情况，以及工作满意度。公司的文化流失，人员不清楚自己在做什么，公司在做什么，做了到底为什么！最重要的一点就是责任不明确，当人员执行不到位时没相应惩罚！胡珂你给我记下来，不管是郑经理也好，廖副也好，还是我，只要未能达到公司要求的目标，一律重罚！”
“是。”胡珂说道。
我说道：“最后两点是人力资源开发计划和销售计划。为了建立一支素质过硬、技术一流的员工队伍，公司将继续坚持以人为本，采取定向培养、请进来、走出去等办法，不断提高全体员工的业务水平和技能，形成合理的人才结构体系。一是公司将对技术人员、管理人员及生产人员进行经常性业务轮训；二是每年有计划地选送2-3名优秀人才带课题到大专院校攻读学位和出国深造；三是招聘一定数量的本科生、研究生和各种急需的专业人才（如学科带头人和专家型高级人才）来公司工作，并继续加强与科研机构的横向合作，形成自己的＂人才库＂，满足企业发展对人才的需求。公司的高层每半年必须参加一次能力摸底考试……”
话未说完，郑经理就反对了起来：“这怎么行？我们每天辛辛苦苦，还要参加什么能力摸底考试，陈总，你是不是不相信我们的管理能力和水平？”
我拍桌子怒道：“如果你的管理能力和水平很高，你怕摸底考试做什么？这招是为了防止一些半桶水的人在领导职位上浑水摸鱼！就比如你让你那些废物进去各个连锁店做领导，拖了亿万后腿了吧！？要是有个定期摸底考试，哪会产生这样的问题！郑经理你先别回来你的岗位了，你给我在连锁店那里好好再干两个月！我给你定个目标，完成不了你就不用回来了！你是公司的高层领导，我必须亲自考核你，连锁店的销售目标就是你的考核成绩！你的岗位我继续顶着！恼火！”
郑经理闭了嘴，再也不敢嚷嚷了，我说道：“最恨开会时顶嘴的人，且所有的目的都是为了自身利益！下边说销售计划，公司将继续完善售前、售中和售后服务，加强营销信息反馈和推行行之有效的营销管理措施，通过改进和加强营销，延伸销售网络体系，逐步建立国际贸易体系，努力开拓省内外通讯产品市场，使公司产品产销率始终保持在98%以上。为实现以上目标，一方面本公司拟将市场营销部迁至周边省份，并大力加强营销队伍建设，大力推行销售代理制度和省外代理商，培养和引进一批高层次的营销人员，使公司销售人员扩充到三百人以上，其中大专以上学历人员占60%以上。另一方面本公司将实行营销负责人、市场代表、财务代表三线分离管理的营销机制，使公司产品形成更大的市场覆盖优势，创造更大的经济效益和社会效益。”
