讲话的话筒被拿到了李总面前，李总开始了讲话：“。。。。我们张董事长，在金融市场具有强大的融资能力，他是金融专家；我们江总工程师，拥有最传奇的求学经历和工作经历，他是赫赫有名的飞天专家。金融资本与飞天技术的结合，也就是张董事长和江总工程师的结合，造就了我们这个民营飞天公司。。。。”
会场里轰然发笑，李总却也不难堪，他笑意辩解：“所谓结合，自然更多的是指结婚，不过咱们的理解不能太狭隘，我想说的是，张董和江总情义深厚，虽亲兄弟不能及，咱们公司有这样两位懂资本、懂技术、团结一心的老总，大家只管跟着。。。。”
。。。。
公司第一次全体大会在热烈的气氛中结束了，随即，非技术部门的工作人员退场，技术部门及有关的员工留下来继续开会，会议主要由公司的技术总工程师讲述公司的技术发展方略和方向，参会人员不光是聆听，还可以积极发言，为公司的发展建言献策。
为公司的技术工作指明发展的方略和方向，是总工程师的重要职责，这也考验着总工程师的战略眼光，准备已久的江伟朗朗说道：“国内民营飞天企业我们是第一批，技术路线如何发展，向哪个方向发展，我们无可借鉴，但是大洋彼岸的美国比我们早八年放开了民营飞天，这八年里，他们成就丰富，硕果累累，涌现了像SPACEX和蓝色起源这样优秀的民营飞天企业，这些企业在前，我们在后，我们不妨看看这些企业的发展历程，尽管这些企业现在成就巨大，相继突破了重型火箭、超重型火箭以致火箭复用的技术瓶颈，取得了巨大的技术成果，但是他们创业之初，也是磕磕绊绊，甚至倒闭，他们的第一次发射都是在他们成立三年之后，并且他们的第一次发射甚至第二次发射都是失败的，这说明了什么？这说明飞天技术还是很有难度的，技术风险非常大，稍有不慎或者技术研发能力跟不上，公司就有倒闭的风险，这就是民营飞天初创时面临的局面，那就是生存的压力，只有先求得生存，然后再能去考虑发展，那什么是先求得生存？自然是尽快研发一款技术难度小、研发周期短的火箭进行轨道发射，为公司求得经济效益。”
对于这个观点，张志飞非常赞同，他说道：“首先求得生存，然后再求得发展，我赞同，请江总明示，根据我们的能力，我们应该首先研发哪一种火箭？哪一种火箭对于我们来说最容易成功？”
江伟说道：“对于我们星云动力公司来说，固体火箭技术难度小，研发周期可以短，我预计，凭咱们的力量，三年可以首飞，考虑到其他民营公司可能也想竞争首飞成功之名以占有市场和扩大知名度，我们还可以赶一赶，争取两年半就发射。”
李总问道：“除了固体火箭，还有其他技术难度小、见效快的方案没有？”
江伟说道：“有的，比如液氧甲烷火箭，这种液体火箭的技术难度也不大。”
李总于是问道：“那为什么我们不先研发这种火箭？”
江伟说道：“这种火箭，技术难度虽然小，但是比固体火箭还是要大，如果说固体火箭需要两年半才能完成研发，那么这种火箭没有四年时间是完不成的，并且这种火箭的技术风险要比固体的大得多，除非公司资本雄厚，经得起连续失败，否则不要以这个起步。”
张志飞又问道：“所谓智者下棋，走一步看两步，那么固体火箭之后呢？”
江伟说道：“问得非常好，固体火箭之后，我们应该发展液氧煤油火箭，大推力液氧煤油发动机技术难度很大，研发周期长，但是中小推力液氧煤油发动机技术难度却小，研发周期短，并且，到研发液氧煤油火箭的时候，咱们的固体火箭技术已经成熟，咱们可以采用捆绑的方式，在液体火箭周围捆绑三到六个固体助推器以提高火箭的推力，这样咱们就可以发射比较大型的载荷了。”
李总问道：“那么再以后呢？”
江伟说道：“再以后的事情不是今天该讨论的，今后四年，如果我们能设计定型固体火箭和捆绑式液氧煤油火箭，那个时候或者更早一点的时候我们再来讨论下一步的发展方向。”
张志飞问道：“那我是不是可以这样说，从现在开始，用两年半的时间研发出固体火箭，用四年的时间研发出液氧煤油火箭？”
江伟说道：“真正的液氧煤油火箭研发时间恐怕只有三年，因为公司首要的目标，还是要全力保证固体火箭研发的进度，在我们技术力量不够庞大的时候，技术力量不能分散。”
李总不无担心，说道：“是不是走得有点急？飞天集团从无一款火箭研发得如此之快！据我所知，他们的研发周期恐怕都是江总设定期限的两到三倍还不止。”
江伟说道：“我不对比飞天集团，我对比的是美国民营飞天公司。”
