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美团、微信、微博等相关得业平台，其实对孵化拼多多就有着足够的影响力了，赵旭拉上小马合作，还有着深层次的构想。
要是赵旭没记错，明后年企鹅就要将企鹅网购的业务并入晶东体系，为晶东的发展加上了飞机引擎。
熟悉晶东发展历程的赵旭，可谓是深知刘晶东紧靠企鹅之后发展之迅速，拉上企鹅进入拼多多，赵旭的目的不言而喻。
一方面是眼馋企鹅的网购项目的员工，为拼多多能够快速而直接形成行业影响力添砖加瓦。
而另一方面，没有企鹅体系给以晶东强烈支持，刘晶东的身家还能不能那么快速得上涨，还真说不定。
这里，就不得不说刘晶东的发展路线问题，14年企鹅进驻晶东之前，晶东只有着自营商品，服务零散的个人、企业供应商根本就是没有滴！
晶东虽然在网购行业独树一帜，但影响力还真赶不上当初得扣扣商城等企鹅网购平台得网站。
晶东的口碑确实不错，商品很少有假货的存在出现，但是晶东的利润在业界并没有想象中的那么高，而且拖延供应商货款长达一个多月，发展只是稳定的缓慢爬升着而已。
今年其实就是个分水岭，同样是九月份，掏宝商城正式更名为猫猫商城，意味着阿里在自营方面的道路大步迈进势不可挡。
现代购物，一款产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节一般是由品牌商来做。
然后接下来的营销、交易、仓储、配送到售后这五个环节应该由零售商来做。
这是一件商品从生产公司到达网购客户手中最完整十个方面的步骤，网购同样适应这十个环节的基准点。
猫猫跟晶东的区别可谓是天差万别，用一句很网络的词来形容两家网购公司。
猫猫是互联网＋，晶东是+互联网。
什么意思？
猫猫就像是一个全供应链的平台，网友想要什么他们都能够供，就如同一个轻量版哆啦A梦，涉及十个方面的全部，只是发展主次不同而已。
而晶东则是如同加入完整售后服务的特殊经销商，只涉及到营销，仓储，配送，交易，售后五个方面，对定价权更是丝毫不涉及，只是在采购方面用大规模来压价。
一胖一瘦，一横一纵的发展模式，差别不大才怪！
而且，就利润方面的多变，晶东主要靠着产品差价来保持，跟猫猫那看得任何人眼花缭乱的盈利模式一比，有比较吗？
而物流体系，14年之前晶东是封闭的，根本就没外界物流体系加入，自营的物流体系也大多数在城市里运营，跟顺丰、四通一达等物流没法比！
但在城区购物的剁手族，次日达的晶东，完备的售后，让他们体验感一直就不错。
要不是刘京东的权利欲太大，容不得任何人指手画脚，赵旭早就投资了晶东。
要是没拼多多这个能够弯道超车的项目，说不得赵旭早就咧着鼻子大手笔入场了。
可没有那么多如果，就像老马温文尔雅的忽悠着全世界一样，能让他改变这种十几年一路走来的观念吗？
而刘晶东恰恰如此，不是一个轻易服软的人物。
要不是单打独斗扛不住越来越攻势凶猛的阿里，晶东可不会那么轻易让小马将扣扣网购业务合并进去！
