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十天时间，周国强的工作逐渐步入正轨，一直没去网吧的他，将主要精力都放在如何快速融入这个大集体当中。
按照正常规定，作为实习生，五点下班（有三十分钟洗澡时间，几乎每天都洗，不洗澡灰头土脸没法见人。）
为了留下好印象，他坚持与师傅们同进退，加班到六七点钟，没有加班费。
也是在这段时间，周国强琢磨出些许心得。
当工人需要眼力见，有什么小活得主动去干，若是等到别人来督促，那便落了下乘。
尤其是像他这种新来的实习生，很可能某人暗地里的一句坏话，就能断送实习生涯，虽说这种概率很低，但不代表没有。
筒节组对可谓是组里工作的重头戏，几乎八成小活都是这一工序的准备工作。
从滚圆转来筒节，两个人挂钩吊装，测量尺寸来确定每节摆放位置。
每个筒节都需要测量周长（俗称盘筒子）确定筒节之间的误差值，理论来说周长误差应该不超3毫米，但实际上误差在8毫米以内，大多可以借、匀开来了。
例如一节周长3000毫米，另一节3008毫米，理论精确计算，长的那边就需整圈高出1.5毫米，可完美借让匀开。
但实际操作，按照2毫米借让匀开，就已经算是好活了。
后期周国强也特别深入研究过原因。
一者理论与实践本就存在误差。
二者每节筒子都有焊道，焊道一般都会高于平面2-4个，为保证焊道不超差，焊道上下100左右的位置很难借让。
三者滚圆校园不可能保证圆度足够，加之操控滚圆机的师傅水平有限（不排除应付差事，想早下班，工资不满意，带情绪，等客观因素。）
过于不圆的筒节，组里也进行过抗议，典型的下找上，就算弄回去再回一次圆，结果也好不到哪去。
得到最多的答复就是“就这水平，不行你们自己回圆。”
如此无可奈何的答复似曾相识，环焊组找铆工组麻烦时，陈师傅偶尔也会这样回复。
在他看来，也许这就是此类老厂子存在的问题，一道工序不认真，下一道必然出问题，问题持续累积，最终出品不仅需要多花费时间，同时还伴随着瑕疵。
工人们并不会因为出点小问题就被开除，加之领导也时常和稀泥，谁都不愿意得罪，久而久之养成陋习。
有人说他们厂子属于养老企业，有没有本事都能混到退休。
想干就多干，不想干也可以少干，只要领导安排工作，你态度端正了，就算干不多，他也拿你没辙。
周国强不晓得这些习惯是从啥时候形成的，但大锅饭确实问题多多，若说一个车间是一大锅，铆工组就是一小盆。
