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刘乾帮周国强请来的两位高级管理顾问,韩悦徐州也没白拿高薪。
不仅帮周国强完善了公司内部的各项规定,同时也通过花钱搞来的靠谱大数据,制定了外包部分的五年计划书,并提出外包部分成立子公司的建议。
时至今日,周国强手底下新培养的外包人员数量以超两百,再加上他亲自带过的那两批。
如此队伍,至少可以同时接下六到八条生产线,当然前提是不包含本厂两条生产线上的职员。
从年终利润报表来说,大小龙代领的外包队伍所创造的价值,抵得上本厂全年生产总利润的三成。
当然这一数据,是在刨除他们每人都月月过万工资的前提下。
周国强算了个简单的账,两百人每人每月一万块,一年只干十个月,单单工资就需要两千万。
这部分工资不需要从本厂出,而是从他们包工的厂子所干的项目中出,周国强或者说本厂,不过是以一种培养者、组织者、转嫁者的形式来满足双方的需求。
说难听点,就是个赚了差价的中间商。说好听点,就是搭建供需平台的桥梁。
区别在于当初是他周国强亲自带队南征北战,也算是闯出自己的一点点名气与关系网。
也可以说,若没有他当初的独自闯荡,就不会有后来的大龙小龙,乃至一帮跟随他的兄弟,更不会有大批量培养学员,给予他们一份高工资工作的机会。
如今换成了批量的新一代,继续拓展他当初的路。
眨眼十多年,当地的基本工资从七百块长到如今的一千四百块,前提是没有扣除五险一金。
当地的工薪阶层,平均工资依旧是在三四千中徘徊。
能拿六千的已经算是收入不错,周国强自认为,给予跑外地的外包员工开出起步过万的工资,问心无愧。
一次年底总结会议,有新的高层任命,也有十多个管理岗位提拔,新人老人各半。都是按照个人能力与贡献度,有理有据。
有了两年历练的车间主任陈师父,晋升为之前一直都缺的生产部经理。
小东从车间副主任晋升为主任,小磊、多动,不出意外都脱离大组长头衔,分任两个车间副主任,与小东铁三角式管理塔筒车间生产。
空出的大组长位置,也都由出类拔萃的新人顶上。
至于新开辟的桥梁车间,几个组长位置,大多是由小龙团队里的成员上位,刘乾权全提拔,与塔筒车间并不冲突。
至于外包子公司的提议,也得到了全票通过。明年开启逐步实施,刘乾以及两位高管顾问,也会在明年卸任,继续新的征程。
当然年终总结,众人最为期待的部分,当属年底分红,毕竟上班就是为了赚钱,活着才是生活,生活就是活着。
并不是谁都能有周国强那样的特殊际遇,能够在经济自由的基础上去追求那所谓的精神满足。
由于桥梁项目还在进行中,无法结算清楚,当然之前每月都会有详细的利润分配报单。
如今公司已经步入正轨,单单风电塔筒一年大几千万的纯利润,不拿出点给众多小股东分分,那就不是他周国强的分格。
周国强早就提前安排桃姐具体的分红标准,在去年的标准上,追加百分之五。
他不多给的理由很简单,等桥梁年终决算后,还会有利润分红,吃太多容易撑着,家底越厚越稳妥。