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刘乾帮周国强请来的两位高级管理顾问，韩悦徐州也没白拿高薪。
不仅帮周国强完善了公司内部的各项规定，同时也通过花钱搞来的靠谱大数据，制定了外包部分的五年计划书，并提出外包部分成立子公司的建议。
时至今日，周国强手底下新培养的外包人员数量以超两百，再加上他亲自带过的那两批。
如此队伍，至少可以同时接下六到八条生产线，当然前提是不包含本厂两条生产线上的职员。
从年终利润报表来说，大小龙代领的外包队伍所创造的价值，抵得上本厂全年生产总利润的三成。
当然这一数据，是在刨除他们每人都月月过万工资的前提下。
周国强算了个简单的账，两百人每人每月一万块，一年只干十个月，单单工资就需要两千万。
这部分工资不需要从本厂出，而是从他们包工的厂子所干的项目中出，周国强或者说本厂，不过是以一种培养者、组织者、转嫁者的形式来满足双方的需求。
说难听点，就是个赚了差价的中间商。说好听点，就是搭建供需平台的桥梁。
区别在于当初是他周国强亲自带队南征北战，也算是闯出自己的一点点名气与关系网。
也可以说，若没有他当初的独自闯荡，就不会有后来的大龙小龙，乃至一帮跟随他的兄弟，更不会有大批量培养学员，给予他们一份高工资工作的机会。
如今换成了批量的新一代，继续拓展他当初的路。
眨眼十多年，当地的基本工资从七百块长到如今的一千四百块，前提是没有扣除五险一金。
当地的工薪阶层，平均工资依旧是在三四千中徘徊。
能拿六千的已经算是收入不错，周国强自认为，给予跑外地的外包员工开出起步过万的工资，问心无愧。
一次年底总结会议，有新的高层任命，也有十多个管理岗位提拔，新人老人各半。都是按照个人能力与贡献度，有理有据。
有了两年历练的车间主任陈师父，晋升为之前一直都缺的生产部经理。
小东从车间副主任晋升为主任，小磊、多动，不出意外都脱离大组长头衔，分任两个车间副主任，与小东铁三角式管理塔筒车间生产。
空出的大组长位置，也都由出类拔萃的新人顶上。
至于新开辟的桥梁车间，几个组长位置，大多是由小龙团队里的成员上位，刘乾权全提拔，与塔筒车间并不冲突。
至于外包子公司的提议，也得到了全票通过。明年开启逐步实施，刘乾以及两位高管顾问，也会在明年卸任，继续新的征程。
当然年终总结，众人最为期待的部分，当属年底分红，毕竟上班就是为了赚钱，活着才是生活，生活就是活着。
并不是谁都能有周国强那样的特殊际遇，能够在经济自由的基础上去追求那所谓的精神满足。
由于桥梁项目还在进行中，无法结算清楚，当然之前每月都会有详细的利润分配报单。
如今公司已经步入正轨，单单风电塔筒一年大几千万的纯利润，不拿出点给众多小股东分分，那就不是他周国强的分格。
周国强早就提前安排桃姐具体的分红标准，在去年的标准上，追加百分之五。
他不多给的理由很简单，等桥梁年终决算后，还会有利润分红，吃太多容易撑着，家底越厚越稳妥。
