而降落伞制度放到中超，首先要解决的就是钱的问题。英超之所以可以做降落伞，是因为英超联盟的商业价值允许他们这么做。在他们和天空电视台签了一个超大号的转播合同之后，光给一个降级俱乐部的降落伞金额，两年就高达1300万镑。
中超？魏长缨要是敢这么分钱。分分钟就被中超俱乐部的董事们轰得渣都不剩了。
所以再好的制度，不合适就是不合适。中超缺乏的不是金色降落伞，而是暂时没有形成整个联赛的盈利体系和利益分配体系。
这才是魏长缨会一直专注于让俱乐部自己造血，自己再生，自己搞钱的原因。这样才能促进整个联赛体系的活力。
在魏长缨从美国回来后的第三天，几乎所有注册俱乐部的老板和总经理都收到了一份调研问卷——《俱乐部特许门店问卷及发展路径讨论稿》。
说是调研问卷也不准确，因为后面还有一个长达十页的商业计划书。
调研报告里详细了解了俱乐部的周边产品的经营情况，并给出了自己的预估数字。当然这个数字肯定是惨淡到不行的，目前没有哪个中国的俱乐部是靠周边赚钱的。
而后面则是一套将俱乐部的形象、吉祥物、运动装备授权给中超公司，中超公司进行连锁经营将会得到什么的方案。
核心的主旨就是开店。俱乐部特许门店将会在全国各个城市开设自己的旗舰店，销售所有加盟俱乐部的周边产品。一个门店里，你可以看到所有中超中甲甚至中乙俱乐部的周边。
这些周边因为统一的定制开发，将成本降到最低，门店的成本将会均摊，同时销售的利润则会因为产品销量的不同，给各个俱乐部进行分润。
不需要你投入太多的钱，只需要你做个Ip的授权。年底结算的时候，各家俱乐部分钱。想要多赚钱俱乐部就做好你们和球迷粉丝的粘性，打好比赛，根本不需要费脑子思考经营。
当然，不想玩也不强求。
没有傻子不愿玩。一个俱乐部开一个自己的专卖店铁定亏钱，但20家俱乐部的集合店却不一定。在魏长缨的计划里，这些门店不只有体育用品周边，它还是一家饮品店，最后开放特许经营加盟。
嗯？有熟悉商业运作的老板，忽然有些恍惚。这还是那个只知道拉广告赞助，卖广告位的中超公司吗？
俱乐部特许店连锁的模式是要上市的节奏啊？！
我擦，跟进！谁不跟进谁是傻子！这事儿已经不是俱乐部那些踢球上来的总经理能干的事了，得让真正懂商业的职业经理人去操作。
魏长缨的一个方案迅速把中国所有的足球俱乐部都给搅动了起来。
此时，吴笛和于湖臣还懵懵懂懂的拿着方案心想“这么个开店方案，有什么需要汇报的？魏长缨，你还是好好想想国家队的事吧。”
国家队的事情魏长缨也在想。国家队的主力球员除了武磊之外，其他的都在国内。
那到2014年最好的解决办法就是给“兄弟们上上强度”了。
魏长缨坏笑着，刷刷点点，一篇关于2014世界杯的竞赛计划就写好了。
兄弟们，别怪哥哥不仗义，谁让你们不出国踢球的？！
