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冷鸢和魏长缨很快在武汉见面了。
魏长缨是特意到武汉转机和冷鸢一起回北京的。
小别胜新婚,小两口又研究了一番发动机的磨合情况。
最后得出一个结论——长时间夜间开车容易疲劳,请大家不要疲劳驾驶,注意行车安全。
说到球场安保的问题,魏长缨不禁感慨,自己媳妇真了解他。
如果只是解决武汉长江的问题,那根本不是问题。
俱乐部哪怕自建一个安保团队,或者跟一些大点的安保公司签订一个包年的协议就可以了。成本能省下来一大截。
可是如果安保费用成为了足球行业的绊脚石,那就应该从根本上解决问题。
“比赛安保是个低护城河的行业。简单说,是个人就能干。最核心的竞争力,不是你的安保多专业,而是你跟相关部门的关系有多铁。
这中间环节有哪些利益的获得方呢?公安、消防、市政服务……都需要留出一部分利润。
一般比赛,安保和观众的比例一般是1:20-1:50之间。重要的比赛,比例可能会调整成1:10甚至更低。而国外的安保一般是1:200-300(比利时联赛19-20赛季规定)。
如果你不把利润分配好,管理部门说,你的安保比例要达到1:20,1:10,俱乐部的成本就翻番了。你哭都找不到地方。
所以你问那个谁……”
“宗诚。”
“不是你前男友吧?”
“不是。说正经事。”冷鸢的手在魏长缨腰上一掐。
魏长缨赶紧回归正题:“你问他是对的。他的朋友如果能做安保,能力和关系上肯定是没问题的。至少公安、消防这条线上是没问题的。
说到底,现在的安保公司还是利润导向。雇一个临时工,比赛日只要花50块钱管两顿盒饭,加上一两百块钱的工钱,他们可以向俱乐部报每个安保人员400一天的费用。
1000个安保就是40万,3000个就是120万。6万人球场,全年15场比赛的费用在600-1800万这个数字之间浮动。这个数目可不小啊。
所以,回去我准备做一件事。就是让竞赛部根据球场的文明观赛程度,球迷观赛满意度做一个评级和打分。
安全度评级高的,可以调低安保比例。比如1:100,但如果出现像武汉那种暴力事件,调高安保比例,1:10甚至更高。
打分的部分就是给俱乐部球场找问题,提升服务质量。上厕所难,就增加简易厕所。喝水难,就增加补水点。让俱乐部把省下来的钱,用在对球迷的福利上。
这部分内容反哺到球队的足球文化上,俱乐部也会注意宣传的方向。不能怎么刺激怎么来了,而是能动嘴尽量不动手。”
“那你这样给出安保评级,公安不认怎么办?”
“这就要靠关系了啊。首先保证相关的利润不受影响,其次,你真觉得派出大量的警力他们不头疼吗?公安方面肯定觉得赛事越少越好,球赛不办才好。他们是多一事不如少一事。
把警方的人拉进来参与评级,设置联动机制,评分跟赛后的出警率挂钩。赛区文明了,对大家都有好处。”
“原来这样。”
“我的计划和你想的差不多。要在各个有联赛俱乐部的地方成立安保公司。
打通当地的关系。然后,通过武汉长江的示范作用,宣传出去。