他们就是打着这样的心思，如果客户硬要说少了一袋那他们跟客户说下次给他补上多发一袋过去，这样公司的里销售订单数量与发货数量就一致了，很难发现问题。
而销售部的领导可以说是人浮于事，对于这些细节上的管理没有足够的重视，所以才会引发后面的后果。当然这事件最终仅仅处理了一面的涉及到的几个底层人员，对于相关领导一点事都没有。
年底了肖晨他们财务部门人工作也忙了起来，主要是要做年终结算了，要把全年的工作全部结束了，该报的费用不能跨年，该确认的收入必须开出票据。
这是财务部一年中最重要的工作，不能有任何一点马虎，特别是还是上市公司，是所有公司中对报表最严格的，所以每到了年末肖晨他们财务部门是加班最多的一个部门，必须要按会计师事务所的时间要求出具报表并报送会计师事务所审计。
而每年经过会计师事务所审计后的财务报表都会有一些调整要求，同时由于会计师事务所往往在年终的时候人员都比较紧张，由于财务部经理与会计师事务所关系较好，往往还会抽调几个人配合会计师事务所编制审计报表附注。
由于人员被抽调了，肖晨他们这些人就会临时接手其他同事的工作，这样就让肖晨的工作量无形中增加了，同时年终还要核算公司考核的各项数据，真是的各种工作都集中到了一起，这就不得不加班了。
