原因是实际成本与标准成本之间的差额,称为成本差异。成本差异分析是ERp成本管理的重要内容。
实际成本低于标准成本的差异,称为有利差异,即成本节约,用负数表示,记在有关差异账户的贷方;反之,称为不利差异,即成本超支,用正数表示,记在有关差异账户的借方。不论差异是正值还是负值,只要超过了规定的容差限度,就要进行差异分析。
差异有量差与价差，财务部门人员与顾问公司搞清楚了，量差涉及到生产用量单位，需要他们去重新做分析评估，更改标准值；价差涉及到采购部门，需要他们去重新评估标准参照值，零库存管理更无从说起，供应商就无信息系统，公司也无法测出库存最低值。
出现了这些问题，从财务部门来说是极不满意的，但是这又由不得财务部门，因为财务部门没有那么大的权力去管别的部门。问题推来推去，拿出最高层去讨论也没有好的办法，就这样吧，尊重现实。
于是乎由财务部门汇报上去的问题在高层与中层领导之间不断的拉锯战中没有一点改变，所以每个月出来的利润表反而没有以前的准了，成本成了个无法确定的因素，只有等半年报、年报时去盘库存来倒冲。
当然也有好处，财务部门出表的时间比以前快多了，只要平时多催催下面的单位及时录入数据、审核数据月末财务都能及时的出具报表，这是ERp的最大成绩。
