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伊藤洋华堂便利店和7-11便利店的竞争，被岛国整个便利店行业所关注。
前者是实际上的店铺最多的连锁便利店龙头，除了品牌换了，经营体系和管理体系都是一样的，战斗力依旧强悍。
后者目前虽然仅有一百家便利店，在岛国便利店行业连前十位都进不去，经营体系和管理体系也还处于磨合期，但是却拥有着岛国最出名的品牌。
对于罗森便利店、全家便利店、ministop便利店、每日便利店、新的一天便利店、大众便利店、seicomart便利店等一流连锁便利店公司而言，这两家都拥有着巨大的威胁。
特别是在东京及周边范围内，二者的激烈竞争，让其他便利店公司直观地感受到了压力。
东京，罗森便利店株式会社。
社长青木豪，原本是岛国最大的零售集团大荣集团的副总裁，在1975年4月，接受集团任命，担任新组建的子公司罗森便利店株式会社的社长，至今已有八年时间了。
在他的努力下，罗森便利店虽然实力没有原本的7-11便利店那么雄厚，但是也成功挤入了岛国便利店领域前三强，位列7-11便利店和全家便利店之后。
罗森便利店的根据地实际上是在岛国关西地区，也就是在近三年，在认为根据地稳固之后，才扩张到了关东地区。
而东京作为关东地区最核心的城市，青木豪理所当然地将东京当做了公司扩张战略的一个必争制高点。
为此，青木豪在获得母公司大荣集团的批准之后，还将罗森便利店株式会社的公司总部都迁到了东京。
几年下来，在东京及周边领域，一共拥有75家罗森便利店，论数量已经跟全家便利店差不了多少，和原本的7-11便利店（后面统一改为伊藤洋华堂便利店）的差距也拉得很小了。
只不过罗森便利店毕竟是近几年刚杀进来，只是成功站稳了脚跟，在客流量和营收方面离前面两家还有一定的差距。
为此，青木豪曾多次召集高管和智囊团商议，用了很多的办法，试图提升各项数据。
只不过这几天伊藤洋华堂便利店跟7-11便利店竞争，东京范围内又多出了一百家的便利店，让整体市场竞争强度又提升了一个级别。
东京范围内的人口就在那个范围波动，消费需求也是差不多固定的，多了一百家便利店，且两家公司还大搞营销，对于罗森便利店这些没有做营销的公司而言，负面影响不言而喻。
“9月11日-13日这三天，我们东京区域的75家门店的单店日均营业额降了20%以上，14日当天，我们的营业额有所回升，但是跟正常时期相比，还是有11.3%的降幅……”
“我们必须有所行动！”
“第一，解决我们当前面临的危机。”
“第二，从这一次的危机中，寻找到机遇，带领公司迈上一个新的台阶。”
高层会议上，青木豪神色严峻地将近些天的营运数据做了个详细地介绍，并且对本次会议的主题做出了强调。
“社长，东京区域的门店，我们的营业额下跌，但是在其他区域，我们的各项运营数据都普遍上涨，这一部分客户，肯定是从伊藤洋华堂便利店转过来的。”
“我相信伊藤洋华堂便利店流失的客户，不止来了我们这里，其他便利店品牌也是受益者。”
“可想而知，伊藤洋华堂便利店损失绝对不会小。”
“过去这么多年，铃木敏文等人一直压在我们头上，我觉得我们绝对不能放弃机会，要重点针对伊藤洋华堂便利店，借此机会一举登顶。”
会场唯一一个女性高管起身提议道。
但是在她刚坐下，又有一位高管站了起来，发表了不同的看法：“伊藤洋华堂便利店是要打压，但是我认为我们得先将7-11便利店打压下去，现在是最好的机会了，我们绝对要下大力气去打压，最好让7-11便利店这个品牌在国内消失。”
“我去实地调查过7-11便利店的运营情况，这家从香江过来的便利店，仅仅是依靠着7-11便利店的品牌，就能够达到我们过去六七年才拥有的单店客流量，这无疑是十分恐怖的，可见消费者对7-11便利店的品牌认可度极高。”
“现在7-11便利店还没有站稳脚跟，铃木敏文肯定也会针对7-11便利店，如果我们也打压它，那么7-11便利店倒下的可能性很大，即使不倒下，他们想要快速扩张也不可能了，流出的客户就是我们能够争夺的蛋糕。”
话音刚毕，分管运营部门的经理提出了另一个意见：“我有不同的看法，我觉得没必要刻意打... --
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要刻意打压7-11便利店，因为即使我们不做，伊藤洋华堂便利店也会去做，而且会下死手，我们没必要将精力放在这上面，并且还拉来7-11便利店的仇恨。”
