但是战争时期的生产，只求更多，不求更好，尽管戴明在美国不断呼吁重视质量，却很少引起外界的重视，在过去的几年中，他不断的进行质量管理的培训，试图把统计学运用于工业生产，不过没有多少人对他的建议和课程感兴趣――战后美国经济一片繁荣，订单应接不暇，根本没有人有空去理这个抽样调查专家去谈什么质量。
可也就是在这个时候，他收到麦克阿瑟的邀请，到日本从事统计工作。了也正是在日本，他的质量管理理论受到了日本各界的欢迎。
也正这个被美国视为“弃子”的管理专家，在异国他乡成为了“日本质量管理教父”，日本企业界对戴明感恩戴至极，不仅设立了“戴明奖”，奖励在质量管理领域有创新的人，在丰田公司总部，有三张比真人大的照片，一张是丰田创始人，另一张是现任总裁，第三张比前两张都大，就是戴明。
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正是戴明的质量管理理论，成就了日本制造。等到美国再发现的时候，依靠质量取胜的日本制造已经把的美国制造打的落花流水。
对于这样一位质量管理大师，李毅安当然不会留给日本人了，毕竟，在这个时代日本制造都是低劣的代名词的，正是靠着戴明传播的质量管理机制，改变了一切。
这样的人才，要留给自己用，现在的戴明是公司的特别顾问，去年来到南洋后，一直从事企业质量管理研究。
“大多数质量问题是管理者的责任，不是工人的责任，因为整个愚蠢的生产程序是由管理者制定的，工人被排除在外……”
台上的戴明讲的很认真，台下的人听的也非常认真，和他过去的讲座一样，不仅BMW的管理层，还有其它公司的管理人员，每一个人都在如饥似渴的学习着质量管理知识。
“……如果能争取一次把事情做好，不造成浪费，就可以降低成本，而无需加大投入……质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高。”
置身于最后一排的李毅安也认真的听取着他的讲座，虽然他现在并不直接参与公司的管理，但质量是所有工业企业生存的根本，等到讲座快要结束时，在戴明与众人的互动中，李毅安想了想，便写到一张便签，让人送了过去。
接过别人递来的便签，戴明看了一眼，说道。
“这个问题问题的很好，要把南洋从一个制造普通产品的国家转变成为生产高质量产品，在国际市场上的具有竞争优势的国家，需要多长时间？我想你们应该也很关心这个问题。”
正像戴明说的那样，他们确实是非常关心这个问题。
“就我看来，只要运用统计分析，建立质量管理机制，5年后，南洋的产品质量就可以超过美国！”
尽管他的预言，让会议室内的众人无不是交头接耳有些不太相信，毕竟，所有人都知道，培养一名机械加工工人是并不容易，尽管在过去的几年之中，南洋一直在向美国学习大规模生产时控制质量的方法以及管理方法，使企业生产管理迈上了一个新台阶，但是在工人培养上却碰到一些问题，那些机床需要工人亲自上手操作，一名学徒，从学习到独立操作，至少需要两年的时间，在南洋不知道多少学徒工，连续几个月不回宿舍，每天睡在工厂的地板上，为的就是尽快出师，能够真正独立操作机床。
有时候，他们显然低估了自己，正像戴明预方的那样，南洋的产品质量总体水平在5年后，就超过了美国，开始在质量上对美国工业造成了巨大的挑战。
也正是由此开始，戴明成了南洋的质量管理教父。在随后的几十年间，戴明在南洋各地举办质量管理培训讲座，传授他的管理思想。南洋每5个企业中的主管就有4人曾听过他的讲座。
在一定程度上来说，李毅安截胡日本最重要的截胡，不是从日本拆走的机器，而是截胡的大脑，尽管这个大脑并不是日本的，但是它却深深的改变了日本。
现在，戴明的质量管理理论同样也会从根本上改变南洋。
