下午直接找了销售部的曾经理，问她有关于我的安排。
果然还是得跳开这个主管，直接找经理，经理安排我开放新客户，那下一步就是电销了，不知道电话费能不能补贴。
其实销售部真的很重要，但银杏的银杏是真的拉胯，一个副经理负责大部分业务，主管说是说负责OTA，不见她操作，美工其实事真的不多，我看她老是摸鱼。
这个模式可以进一步优化，首先人员不变的情况下，把两个协议价实施起来，进一步梳理公司协议价，进行客户分级，优质客户就能享受低协议价，入住房晚数低的就高价。
还可以进一步修改价格，不需要多，大床房协议价价格涨十块就行，主要还是得进行客户分级。
其实这些策略都是可以实施的，可行的，低成本高回报。
为什么不做？我现在提出来的话，肯定被那傻瓜主管怼，我都能想出来她会说什么了，无非是我们现在在完善了，在做了，不该你问的不要问，你以后就知道怎么做了。
md，傻瓜玩意。
其实最大的问题是没人推动，一模一样的话，我说和王总说肯定不一样，他说就很落实成方案实行，我说就是被怼，哪怕是一样的话，能给酒店带来一样的收益。
虽然我不想说，但是我感觉我欠缺的经验不让我实操是永远不可能获得的，不能实践都只不过是纸上谈兵罢了。
没人会想平白无故的多出一堆工作量，加量不加价。
我后面看吧，有机会找曾经理说，并且我自己干，想方法给自己积累经验。
跟这个销售主管比，客房部分钟经理人要好的多，主要是很对我胃口，问他问题都会回答，而且也是很有经验的管理者，对于MT也很用心的在培养。
下午他还给两个MT买外卖了，冒烤鸭，可以的。
不过我们部门也还好，除了我对面的主管老是PUA我，要是她性格能正常点就好了。
哎，干着嘛，希望能少些抱怨，不要内耗自己，最终承担负能量的除了自己就只有看书的各位了。
维持现状意味着空耗你的努力和生命。——纪伯伦
