印安东听了邱海燕的解释，觉得这个比喻实在是太贴切了。吴芳也笑着说，邱姐，你这比喻太形象了，我算是记住了。没想到这工程一环一环的都这么复杂。是啊，你这刚开始干造价。你对现在的情况不了解，过程不熟悉，怎么能做好造价？单独的现场的计算工程量，那是短时间内就能完成的，咱工程的变化可是很多。甚至某些细节都得掌握，不掌握这些细节就很难得到一个比较明确的工程量。所以，现场还是很重要的，哪有从书本里直接得出来的。邱海燕补充道。吴芳听得神采飞扬，她感觉自己今晚上这次收获太大了，不抓现场就抓不住根本。连印安东也觉得邱海燕说的实在是太对了，图纸设计和现场施工都是造价管理必不可少的环节，缺了哪一环都不可以。印安东笑着说，邱经理，你说的真是太对了。这六栋楼的预算我都做过，工程量是我亲自从图纸上把出来的。现在在对照着现场的实际，我感觉自己对整个楼非常熟悉了，而且这种熟悉是根本上的熟悉，一些细枝末节都很清楚。所以，计算工程量就是一个对图纸细枝末节梳理掌握的一个过程。而到现场掌握实际情况，这就是对工程量计算的一个验证，这个验证环节非常重要，主要还在于准确的把握。工程量的计算，无论是甲方还是乙方，这都非常重要。甲方要控制成本，总想少花点钱。乙方总是想千方百计的多赚点钱，两者之间就存在一个矛盾。所以造价还是很重要的。吴芳也笑了笑，说，印哥，你别说了，我知道。安装的预算你很熟悉，也会做。刚才听你这么一说，我感觉到自己差距还真是非常非常大。我也不知道什么时候能达到你这个高度。邱海燕这时补充说道，像小印学的就比较全面，预算也学了，技术也有了，现场施工也学了，现在也能独当一面了。他的技术就比较全面。像我们土建公司，专业性太强，做预算的人也就光做预算了。走的是两条路线。而安装上不同，从造价到施工都要学，所以专业面就比较广，反正我感觉集团的这种人才培养模式还是很有意思。不管怎么说，集团培养了大批的人才。印安东听到这个便有些落寞，和他一起进集团的，现在剩下的没有几个了，难道集团真的不养人吗？来的时候红红火火，用不了多长时间，人就走得七七八八。听到这里，他便说，邱经理，我觉得咱们集团用人是不是真有问题，每年来那么多大学生，不到两年就走了百分之七八十。要是长期这样下去，对咱们集团的影响可是很大。吴芳扑哧一声笑了，她笑得很开心，边笑边说，印哥，我觉得你实在是想多了吧。有点儿杞人忧天，是不是？你说的这个话好像是李宪琨董事长说的话。邱海燕努努嘴，他知道集团现在用人上确实存在一些问题，现在的学生来了待不住，其实原因也很复杂。集团下面的子公司情况都不一样，集团统一把人都招进来了，然后就把人分到各个子公司。有的子公司连工资都发不下去，这样的公司什么人能待住呢？什么人也待不住。
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