这样一来，
晨星公司光靠张小龙就不够了……
这时候，江晨不禁有点后悔，当初自己干嘛一下子就弄了三个公司啊！
优秀的管理团队，
可不是那么容易找的……
好在，某种程度上看，
现在辰讯其实就相当于晨星的“无线事业部”，星游就相当于晨星的“互娱事业部”。
等于把两个业务部门“分拆”出去了。
晨星现在的管理团队里，
张小龙管产品，谢航负责技术。
作为一个以产品为导向的互联网公司来说，核心部门算是精兵强将了。
市场部有崔莉莉，她的能力也没问题。
等到Chinaren的人“转会”过来，市场部也就立刻兵强马壮了。
行政人事和财务，
则分别有萧泓和张勇兼任。
暂时的话，也还够用……
但从长远考虑，
还是要给晨星补齐管理团队啊！
总不能让萧泓和张勇一直兼任下去…
江晨又不觉间，
想起之前徐苗苗的建议。
或许，的确应该在晨星控股的层面。
成立一个董办了！
不过，这个董办，就不仅仅是给江晨招几个助理和秘书那么简单了。
而是类似前世腾讯的总办。
在成员组成上，
由各子公司副总裁及其以上职位组成。
主要负责把控企业的战略转型、架构调整等至关重要的决策问题。
还要把握产品方向，以及在跨子公司合作时处理协调等工作。
某种程度上，
董办等同于代表晨星控股，
扮演投资人和协调人两种关键角色。
现在晨星系的业务，是以各子公司的形式存在，当他们需要获取资源去开拓、组建新业务时，可以向董办汇报。
此时，董办对于各子公司来说，
就相当于是投资人。
而所谓协调人，
是当各个子公司进行跨公司合作时。
董办可以在中间位置，充当牵头人角色进行全局协调，推进各项工作。
这种管理制度，
可以让各子公司有着充足的发展空间和自主权力。
董办只是指出宏观的战略方向，对具体的业务，不会做多干涉……
当然，这种管理模式对江晨也很友好，
可以极大的释放他的精力，主要放在战略和统筹上。
嗯，这个必须搞！
就趁着年底的公司年会，
做整体的组织调整，正式成立董办！
…………
接下来的一段日子。
江晨开始经常在晨星、星游、辰讯三家公司的办公室里“闲逛”。
时而旁听他们的部门会议，
时而随机的找一些人单独聊天……
除了是在了解业务之外，
也在观察员工的工作状态，平时的为人处世，看是否能挖到几个“沧海遗珠”。
同时，他也在挑选董办的新人选。
比如辰讯的COO王汉华，星游的市场部营销总监王湘君、销售总监俞朝翎，晨星的技术总监谢航。
都是之前没有进入“创始人团队”的。
经过这大半年江晨的考察。
成功获得了他的信任……
这次成立董办，这几人也成功入选。
（示例：腾讯总办成员亮相）
……
当然，在年底调整晨星大架构之前。
江晨还必须去找一趟老张。
邀请他参加晨星年会是一方面。
最重要的是，
江晨觉得，已经过去半年了。
是时候和他聊聊……
收购搜狐手里，那24%晨星股份！
