第二天。
张晓晨亲自与高盛和黑石集团华夏区的总裁进行秘密会面。
在会谈中，他详细阐述了自己的收购计划和目标，并承诺事成之后给他们每家 20 亿美金作为报酬。
最后经过华夏区总裁的沟通，高盛和黑石集团美国总部传来消息。
高盛和黑石集团美国总部高层对这个计划表现出了浓厚的兴趣，他们认为这是一个极具挑战性和回报丰厚的项目。
经过一番深入的讨论，双方达成了初步的合作意向。
高盛和黑石集团将利用自己的资源和影响力，为张晓晨的收购计划提供全方位的支持。他们将组建专业的团队，负责与美国政府和相关机构进行沟通协商，争取获得政审的通过。
高盛作为全球领先的投资银行，拥有着庞大的政治关系网络和丰富的游说经验。接到张晓晨的委托后，他们迅速行动起来，制定了详细的游说策略。
高盛首先对西科斯基飞机公司进行了全面深入的分析，了解了公司的业务状况、财务状况、技术实力以及在美国航空产业中的地位。
他们发现，西科斯基飞机公司虽然在技术和品牌方面具有巨大优势，但近年来也面临着一些经营上的困难，如市场竞争加剧、成本上升等。
高盛认为，这为他们的游说提供了一个重要的突破口。
高盛的游说团队开始与美国政府的相关部门和政客进行接触。
他们强调了收购西科斯基飞机公司对美国经济和就业的积极影响。
他们指出，收购后将继续保留西科斯基飞机公司在美国的生产基地和研发中心，加大技术研发投入，为美国创造更多的就业机会。
同时，他们还承诺在技术转让方面与美国政府签订保密协议，确保核心技术不会被泄露。
为了增加游说的力度，高盛还邀请了一些知名的经济学家和行业专家，为收购计划提供专业的分析和建议。
他们通过媒体、研讨会等渠道，积极宣传收购对美国经济和航空产业的好处，争取公众的支持。
黑石集团作为全球知名的私募股权投资公司，在企业并购和整合方面有着丰富的经验。
他们深知，要成功收购西科斯基飞机公司，不仅需要解决美国政府的政审问题，还需要制定合理的收购方案和整合计划。
黑石集团的团队首先对西科斯基飞机公司的股东和管理层进行了深入的调研。
他们了解了股东们的利益诉求和管理层的发展规划，寻找双方的共同利益点。
他们发现，西科斯基飞机公司的股东们对公司的未来发展充满了担忧，希望能够找到一个有实力的买家，为公司带来新的发展机遇。
而管理层则希望在收购后能够继续保持公司的独立性和技术优势，实现公司的可持续发展。
基于这些调研结果，黑石集团制定了一套详细的收购方案和整合计划。
他们承诺在收购后将尊重西科斯基飞机公司的品牌和文化，保留公司的管理层和核心技术团队，同时为公司注入新的资金和资源，推动公司的业务拓展和技术创新。
他们还提出了一些具体的措施，如设立员工股权激励计划、加大研发投入等，以提高员工的积极性和创造力。
为了增加收购方案的吸引力，黑石集团还邀请了一些国际知名的航空专家和学者，为收购后的西科斯基飞机公司制定了一份发展战略规划。
这份规划涵盖了技术研发、市场拓展、产业链整合等多个方面，为公司的未来发展描绘了一幅宏伟的蓝图。
高盛和黑石集团的行动引起了美国政府的高度关注。美国政府对张晓晨的收购计划进行了深入的研究和分析，他们既看到了收购对美国经济和就业的积极影响，也担心收购后会对国家安全造成潜在威胁。
美国政府的相关部门开始对西科斯基飞机公司进行全面的审查。
他们调查了公司的技术实力、客户群体、供应链等方面的情况，评估了收购对国家安全的影响。
同时，他们还与高盛和黑石集团的游说团队进行了多次沟通协商，了解收购方的背景和意图。
在审查过程中，美国政府的一些部门对收购计划提出了质疑。
他们认为，西科斯基飞机公司的核心技术涉及到国家安全，不能轻易转让给外国企业。
他们要求收购方提供更加详细的技术转让方案和保密措施，确保核心技术不会被泄露。
