第三、在互联网的浪潮下，移动通讯公司的市场价值已达到颠峰。
老李确实牛叉，这战略眼光绝对全球顶尖。
而且该提桶跑路的时候，绝对不拖沓。
不过对Orange来说，除了行业发展到了巅峰外，还有一个巨大的压力。
Orange虽然已是英国的第三大，但也只能是第三大，激烈的竞争已让公司的日子越来越难过，而且竞争还在更加激烈。
当时，欧洲的前两大电讯巨头英国沃达丰和德国曼内斯曼都已把英国市场作为了必争之地，正为争夺龙头地位打得不可开交。
而所谓老大和老二干架，最后把老三干死的案例，在古往今来的商战中，都屡见不鲜。
面对众多不利，老李准备闪人了。
后面的操作，证明老李确实无愧超人之名，非常的丝滑。
老李看到了Orange作为第三的不足，但也看到了Orange作为第三的独特价值――沃达丰与曼内斯曼，谁能买下Orange，谁就能成为真正的老大。
如能激发两家竞买Orange，那就一定可以卖出一个好价钱。
沿袭老板的这个思路，霍建宁很快把一场老大和老二干架可能干死老三的对战，成功扭转成了鹬蚌相争，渔翁得利的新局面。
他们放出口风要出售Orange。
消息刚刚出去，沃达丰与曼内斯曼就争着抢着上了门，然后是艰难的谈判。
1999年10月21日，老李在香江兴高采烈地宣布了最终的结果：
和黄与曼内斯曼经过一周的谈判，最后达成协议，决定出售其持有的Orange总计49.01%的股权给曼内斯曼。
交易总代价包括：264亿港币现金、相当于214亿港币的由曼内斯曼发行的三年期欧元浮息票据，以及曼内斯曼10.2%的股份。
粗略计算，Orange因此卖出了将近1500亿港币的价值。
当初，和黄组建与投资Orange的投入不过百亿级的规模，而且还通过上市回收了相当的本金。
这也意味着，这一笔交易，和黄便获得了超过千亿港币的净利润。
消息传出，全球资本市场也都炸锅了。
也TM的也太赚了。
最终，经过专业财务核算，和黄从这一笔交易中获得了1180亿港币的净利润，这也创造了香江开埠以来企业单年的最大盈利纪录。
而这还不是老李全部的战绩。
就在曼内斯曼收购Orange不到半年。
在家门口丢了Orange的沃达丰咽不下这口气，直接把曼内斯曼打包了，并以1850亿美元的交易金额写下本世纪最豪横的并购大案。
作为曼内斯曼重要股东的“和黄”接受了这个交易，并最终换取了合并后新公司5%的股权。
这个股权，让老李再次获得了500亿港币的净利润。
只用6年左右的时间，老李就通过一项交易，让原本陷入困局而且规模不大的业务，变成了溢利高达1680亿港币的大买卖。
自此，‘超人’之名响彻全球。
老李在商业界的地位，也达到了他一生的巅峰。
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前面说过，超人卖橙的大背景是他看到了互联网发展的大背景。
而互联网的根基就是3G。
在2000年“超人卖橙”翌年，老李对外宣布，和记黄埔将在欧洲展开3G业务，计划投资总额折合2000亿港元。
2000亿港元对当时的老李而言是什么概念？
2001年和记黄埔的总资产不过4312亿港元。
换句话说，和记黄埔要拿出接近总资产一半的份额来押注欧洲3G业务。
巨大的基站投资，让和黄迅速陷入亏损，03年总计亏损183亿港元。
2004年才刚过了一半，亏损已经接近200亿港币，全年亏损接近400亿港币。
为了筹集资金，和黄不得不甩卖旗下资产，获得非经常性盈利，对冲3G主业的巨亏。
2003年，和记黄埔出售了欧洲的瓶装水业务，获利16.83亿港元。
出售所持有的沃达丰及德国电信少数股份，获利26.27亿港元。
眼看亏损越来越多，业务又不见起色。
老李也有些坐不住了。
看到汉华也在投资电信行业，尤其是3G领域开始投资后，就想着征求一下他的意见。
毕竟四年多来，徐大老板在投资上的卓越眼光是得到了全球公认的，至今为止没有一次亏损。
“拐点？”
李佳成做了一个洗耳恭听的样子。
“2000年左右的3G泡沫之所以会出现，关键的原因是技术上的不成熟。
现在这个问题已经逐渐解决了。
3G的终端――手机，内容也逐渐丰富。
图片、音乐、小说，甚至一些小视频，都可以通过手机来浏览。
我相信随着科技的不断发展，3G订阅用户只会越来越多。”
