这时候人均可支配收入只有1181元，房价是每平米500元，大米一斤三毛，家电等大件要票，万元户就是大富豪。
凭借着巨大的成功，‘南方药厂’一口气推出壮骨关节丸、正天丸、皮炎平等系列中药产品，它们的销售额在1年内都超过了1亿元。
南方药厂在中药开发和市场运作上的能力，在国内已无人可以撼动。
在某种意义上，在整个20世纪80年代，它是最成功的市场化企业之一。
91年产权改革后，南方药厂改为‘三九集团’。
鲁迅说过，只要你够成功，拉泡屎都是香的。
在三九集团内，赵新贤是总经理，下面不设副总经理，集团总部只设党务部、财务部和人事部3个机构，甚至连总裁办公室都没有，赵新贤之下设5个秘书，分别处理相关具体事务。
他将这种管理设置，得意地称为“一人机制”。
在当时国内普遍缺乏商业成功经验的情况下，得益于三九集团成功的大背景，这种‘一人机制’居然跟‘海尔经验’成了国内商业界的圭臬。
被大肆宣传学习。
随着越来越成功，老赵也不可避免的飘了。
不仅把广告牌挂到了纽约时代广场，还趁着90年代国退民进的机会跑马圈地。
从1996年到2001年，三九出手并购了140多家地方企业，平均每个月并购2家。
其中，承债式占45%，控股式占35%，托管式占20%。
承债式就是全资收购，控股式不难理解，托管式主要是不要股权，只承包管理权。
就在这种跑马圈地式的疯狂并购中，三九集团迅速扩张成全国最大的中医药企业，总资产猛增到186亿元。
所属企业遍及全国，形成了医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业和房地产八大行业。
甚至其旗下甚至包括一家华南地区最大的夜总会。
简直是夸张他妈给夸张开门，夸张到家了。
要知道汉华不差钱的情况下，华夏酒业集团只收购同行业，两年时间才并购了不到20家公司。
三九五年干了140家。
还横跨八个行业。
也难怪99年杰克韦尔奇受邀出席《财富》全球论坛魔都年会的时候，说华夏的企业家‘他们好像是在演戏’。
跟发展了上百年，商业模式已经进化了一次又一次的西方商业界。
还处于草莽时代的华夏，确实有些幼稚。
不过，所有人都想不到，短短20年，这些幼稚的企业家便迅速进化，并超过了他们的国际同行。
看他起高楼，看他宴宾客，看他楼塌了。
04年，扩张到极限的三九摇摇欲坠。
老赵向上面逼宫，结果被直接按死。
“三九药业确实是一块价值很高的好产业。”徐良道。
即便到了二十年后，制药都是一块利润丰厚的买卖，更何况现在了。
而且三九还有自己的核心产品。
三九胃泰、壮骨关节丸、正天丸、皮炎平等都是市场上的畅销货。
而且老赵这个人颇有战略眼光，精准的抓住了华夏互联网时代的脉络，开发了三九健康网。
进入新世纪后，又通过国美、苏宁的崛起，颇有预见性的发现了华夏商业进入‘渠道为王’时代的新变化。
一方面迅速投资在全国投资新建了一千多家药店。
另一方面，还迅速布局中药行业上游，收购了海的南中医院，以及一些粤省中医院，甚至还打算在全球范围内成立一个连锁型中医诊所。
你以为这是老赵的极限了？
NO。
‘大健康’这个概念直到十年后才被提出来。
老赵两千年的时候就开始干了。
他在鹏城东部投资40亿华夏币，建设一个规模惊人的健康城。
包括90个洞的国际上最大的高尔夫城，一个超豪华的五星级健康宾馆，以及一个包括疗养院、临终关怀医院和特殊护理医院在内的大型综合健康服务系统。
老赵的意思很明显。
吃了我家的药，就是我家的人了。
从出生到嗝屁都给你安排的明明白白。
可惜，老赵这个人有战略眼光，却缺乏足够的执行力和管理能力。
在草莽时代，他还可以混的不错，但商业竞争进入深水区，管理精细化后，他的缺点就变得越来越明显。
用一句话来概括，有心杀贼，无力回天啊。
“如果收购三九集团的话，你打算怎么处理？”
徐良问道。
